——影响力象限
优势概览：
强烈的统率主题促使你实施指挥。与有的人不同，你对将自己的观点强加于人并无不适。相反，你一旦形成观点，就必须与人分享。你一旦确定目标，就要用它来统一众人的思想，否则就会坐立不安。你不怕对立，相反你确信对立是解决难题的第一步。其他人可能对生活的不快讳莫如深，你则感到必须陈述事实或真理，无论它们多么令人不快。你需要在人们之间扫除误会；因此，你要求他们明辨是非，开诚布公。你推动他们承担风险，甚至会为此而逼迫他们。虽然有人会对此表示厌恶，指责你刚愎自用，但他们又常常会自愿让你掌舵。人们往往拥戴那些立场鲜明的人，那些确定方向、然后率领他们前进的人。人们会拥戴你。你一呼百应。你发号施令。
相处之道：
* 经常请他评估公司的现状。他会直言不讳。同样，让他提出与你不同的想法，他不会随大流。（他不怕与人对立）
* 当你需要重新启动一个项目，打通障碍或说服别人（他不怕得罪人），就让他牵头。放手让他决策和领导，他不喜欢别人干涉。
* 除非你能说到做到，否则切勿威胁他。
* 如果他拉帮结派、冒犯同事、一心二用或不务正业，要抓住证据，当头棒喝，行动要果断，并视情况要求他将功补过。然后作出适当安排，使他尽快创造效益。他会很快纠正错误，你也既往不咎。
* 他可能以搞不掩饰的武断方式威逼别人。你必须权衡他的功绩能否使你宽恕他偶然发怒。与其强迫他学会体谅和礼貌（要以发展优势的眼光看待，他缺这两项），不如多花时间帮助他的同事了解，他的固执己见有助于提高效率——前提是他的固执己见不演变为咄咄逼人和出口伤人。
批注：
我能想到的代表人物是欧内斯特·沙克尔顿。
谈起南极探险，有三个名字肯定会被提及，有人总结说：“要论科学有致的领队艺术，当属斯科特；要论快速高效的行进安排，非阿蒙森莫属；但要论绝处逢生，于看似无望的困境中逃脱，那就只有真心地祈求沙克尔顿。”
若单以成败论英雄，在那个人才辈出的年代，沙克尔顿无疑是一名失败者。然而，也正因为一次失败，让世人永远记住了他。登山皇帝梅斯纳尔将其称为“20世纪最伟大的探险”，他说：“虽然沙克尔顿失败了，但他救了所有的人……我明白失败比取得成功更重要。”
来读一下他当初招募28名勇士的招聘启事——
“诚邀强者加入，征途危险，薪水微薄，严寒刺骨，极夜长达数月，无法确保安全返航。如若成功，唯一可获得的只有荣誉。”
奉上坚忍号的探险路线，向这位以人为本、具有杰出统帅才能的英雄致以最崇高的敬意。
红线为坚忍号航行路线，黄线为坚忍号被困后的漂流路线，绿线为弃船后随冰漂流抵达象岛，蓝线为从乘詹姆斯•凯尔德号到南乔治亚岛求救。
