兰添 2018.3.5 换位思考
兰添2018年3月5日读《领导者的资质》第二项资质：明确地描述并 实现目标 分享：
1.我本月的业绩目标是多少或我本月的工作计划是什么？
确实，开年之后，除开客观需要立刻完成的工作外，主观上，我更 愿意将更多的精力，放到更长远的本年度各项计划上，笼统的来说 ，本年度的重点工作，就是要达成“员工物质和精神双丰收”中的 物质这一部分，主要分为两步走，一方面是从考核手段以及考核标 准，也就是实际工作中入手，另一方面，就是提高员工的福利待遇 ，我希望能以最直接的方式让员工感受到管理者的关注。
2.这个业绩目标有什么意义或这个工作计划有什么意义？
以前听过一句话，员工在公司有三个阶段，第一个是物质阶段，也 就是收入是否达到预期或超过预期，第二个是文化阶段，是否能够 认同并融于企业文化，第三个是主人翁阶段，把自己当做是公司的 合伙人一般，万事以主人翁心态出发。在我让他们达到物质相对满 足之前，企业文化方面，我仅仅会用来鞭策自己，而将文化普及这 份工作的精力，转移到员工的物质提升上。调整目前的考核制度， 让更加努力，更加勤奋，更加谨慎的人获得更高的酬劳，那些为公 司默默奉献，培养新的机手，节约物料，协助他人的人，同样，理 应得到公司的大力嘉奖，让他们间传递着艰苦奋斗的正能量。另外 ，在参加金涛老师《经营之道》的课程时，他曾经讲了海底捞保安 没有戴手套，手被冻红被老总看见，老总训斥管理层不关注员工冷 暖的事例，对我触动非常的大，所以今年开始，福利方面，我也会 空前加大力度，增加高温补贴以及增加高温季节降温手段和相关饮 品、食品的发放，同时对现有的工作服进行改良，使用更好的材质 ，在冬季提供更多的保温劳保用品，例如棉背心，棉鞋等等。以最 简单的方式，让他们感受到我们的关心，让全公司，不止我一个人 ，觉得我们是一家人。
3.为了实现这个目标、计划，我应该怎样率先垂范？
作为计划的制定者和监督者，首先，相关制度一定要公平，同时， 在制度颁布之前多对数据进行分析，充分考察其合理性，在颁布后 ，继续跟进制度的执行情况以及涉及员工的情绪，广泛收集员工的 意见和建议，最后，时刻心怀“利他心”，无时无刻为员工着想， 不自私自利，每天自我反省，遇到问题不断抠问自己“作为人，何 为正确”，以正直，端正，宽容的心对待每一个人。
期待 吕梅 挚友的回应
