刘润讲过一个故事，讲的是顺驰地产的孙宏斌。有一次顺驰参与某土地的拍卖。随着拍卖价格越来越高，竞标人的电话也多了起来，因为要请示。只有顺驰的项目负责人纹丝不动，最终中标。别人难以置信，而孙宏斌说，他被授权了，就可以决定职责范围内的任何事，如果失败，那就是学习成本。
如何才能做好授权，刘润建议：
1. 责任权力和利益一体。不能说失败了员工承担，而决策权在老板。授予下属和责任相匹配的权力，自己保留一些责任，万一失败，主动承担部分责任。
2. 用人不疑。这非常困难，多数人根本做不到只规定目标而不在过程中指手画脚。
3. 如何规避上面过程中的风险？最重要的是找到值得信任的人。授权之前要做好考察，看看员工的思路和方案是否靠谱再正式授权。明确授权范围，比如哪些资源可调动，多少资金可授权等。授权同时也要授责，有监督机制和考核，赏罚分明。
有时候我们交待别人负责，却又要干涉，大概是我们自己都没想清楚对方是否适合，如何监督考核他吧。
