在什么是工作？什么又是工资？（一）里讲到：
工作来源于需求的创造。
雇主负责创造需求，雇佣满足需求。而让工作持续不断地进行则需要特殊的燃料—工资/薪水。
有了【需求】和【被需求】两方，再加上点【燃料】，一份工作似乎就像一个生产流水线，顺理成章地运转下去了。
不过 （一） 中所描述的是一个理想状态，它主观地假设各种因素都是固定不变的。
这实在是太理想化了，因为在任何国家和企业里，工作永远不会是一个满足需求的等式，这其中有着许许多多的变数，有着很多种不对等的可能，而这些可能性影响着千千万万的职场人。
首先，最直接的，最常见的便是【需求】的变化。
一、老板的需求是会变的！
每一个天马行空的老板背后，都有一群“七十二变”的员工，老板不断变化的心思，令员工们总是随时保持警惕。
老板决定着需求，他可以更改需求的数量与种类。你工作8小时，老板可以让你工作10小时，本来你做会计，他可以让你去干市场的活。只要他后来补上工钱，或是给你其他的福利与你交换，并且遵守工法的话，理论上来讲，他能够随时改变他的需求或是增加新的需求。
不过，在真实的职场里，需求的改变并不是老板一声令下那么随意的。就像创造需求后需要一个等式让它维持下去一样，改变后的需求也需要一个等式。可是由于老板们的主观，节奏太快，他们自己改变了需求，却忘了员工们的感受，员工跟不上他们的节奏，从而出现问题。
如：小A是广告公司的客户经理，本来她是负责一个啤酒客户的工作，然后每个月按时按点地拿5000块钱当个小白领。
可是有一天老板看她很闲，就跟她商量多服务一个客户B，并且多给她加1000块工资。小A听了很高兴，觉得这是老板器重她，而且还有闲钱拿，这么一举两得的好事她二话不说就接下来了。
一个月之后发现不行了，客户B的要求很多，很刁钻。小A觉得身心疲惫，忍了1个多月实在忍不住了，于是跑去跟老板理论“为什么我做这么多工作，能够分点给其他人吗？”老板笑笑，泡了杯茶说：“能者多劳嘛~”
小A一边吐血，一边在灵魂深处呐喊着不公平。心里面却慢慢地有了其他想法：我要离职、我要加薪、我要消极怠工。而这就是因为新需求匹配不好，而出现的问题。
这样的例子并不少见，老板们拥有需求的控制权，他创造需求，更改需求，增加需求，减少需求。因为法律的限制，老板的权力的确是有限的，他不能无节制地要求员工为他做“过多”“过分”的事情。但是不可忽视的是，老板他的确是那个拥有【需求开关】的人，这个层级是短期内无法被撼动的。
二、我们自己也在变
当然，需求的变动除了来自老板的决定之外，也来自我们。
当我们进入职场之后，我们自身也在随着经验累积、自身提高而不断进步着。在某月某日起，你会发现你的PPT技能终于从菜鸟成为大师，每一次与同事、领导的沟通也不再会以尴尬、词不达意收场，你很快就会发现，你的能力已经今非昔比，高人一等了！
而这个时候的你，可能就会开始思考自己是不是能够做点当前职责之外的工作了？做够了销售的你，开始想要涉足市场的工作，做了很久的程序，你也想试试产品经理。
随着我们能够做的越来越多，从前老板给我们的需求已经越来越难满足我们的胃口。
而这个时候，我们在某种程度上，成为改变需求的主动方。因为当我们能够满足基本的需求之后，还拥有能够满足其他潜在需求的能力时，我们是有机会跟老板商量，多要来几个【新需求】的！
“老板，我能参加项目B吗？”
“老板，我能够跟您一块去参加会议吗？”
但是要注意，这些新需求的建立基础是我们把原来的任务给做好了之后，才有条件提出来的。对于能力强的人来说，它的确是一种机会。不过对于大多数人来说是一种挑战，它具有风险。
因为需求在变化，所以工作可没有你想的那么“稳定”
当我们作为一个技能的提供方，进入到工作中去的时候。我们因为不是需求的控制方，所以在一开始，我们就有着被老板更改需求的风险。
同时，作为不断成长的我们，也会慢慢地在工作的日子中产生承担更多责任，创造新的工作需求的想法。
在每一个团体里，不可能都是乖乖满足基本需求的员工，和跟着规划、老老实实的老板。一定会有人在摩拳擦掌，在安静地等待着机会准备跃跃欲试，或是未雨绸缪，灵活调度资源。
工作看似是一个固定、运转的公式，但是真正到了生活中，因为人情、责任、欲望等等原因，一个简单的平衡随时都会被打破，或是被重塑。
