一月时，公司引入新的投资人。新投资人提出了组织变革，将管理权限下沉至城市。各城市成立城市公司，搭建管理班子。
组织变革后，必然出现大量的岗位，这些岗位肯定是内部提拔。于是，有些原本是平级，现在变成了上下级。有的人在组织变革中迅速调整了心态，拥抱变化，主动沟通；也有人对于原本的平级变成上级愤愤不平，“她的水平还不如我，凭什么就要来管理我”。第二种人不在少数，他们天天都很痛苦，觉得自己被一个无能之辈压制，于是上班成了折磨。
在职场中，一线员工主要是拼具体事务的处理能力，而管理人员则主要是看管理能力，向上管理、同级管理、向下管理，大局观、前瞻性等等。如果还是以一个专员或是主管的眼光，去评判一个人是否适合做管理班子成员，本就是井底之蛙，自己的格局不够，还对他人品评、不满。
要么顺应变革，主动出击，学习提升，寻求机会逆袭；要么就收拾东西赶紧出局！
