为什么大多数公司的复盘都是浪费时间
什么是“review”？英文直译就是“重新考虑，回顾、反思、评价”。在阿里，review就是在月底的时候，管理者和员工以及HR在一起，围绕本月的结果，设想回到月初，再来一次的话，有哪些事可以做的更好。过程中有哪些可以复制的好经验，有哪些做的不够，有哪些需要提升的地方，我们的心态怎么样，我们的价值观有没有得到很好的贯彻。
什么是有质量的review？质量的评判标准是什么？借事修人—通过对事情的剖析发现问题，总结经验，让员工，管理者，公司共同获得成长。深入分析行为背后的思维方式和最底层的心态、价值观。
很多公司的review没有效果，还会被员工和管理者厌烦，原因就在于，review过程中，只停留在表面，走流水账，缺乏深度碰撞，也没有总结出可落实的经验。
review分为两种，一种是正式的review，另一种是随时随地的review。
正式的review，时间周期上，一般前段按照月度。中台通常以一个项目结束为周期。参与人员，除了被review的人员，还有其上级，上级的上级、HR。在分工上，主要由直接管理者和员工进行沟通碰撞，HR在旁记录和促成高质量的对话。上级的上级大多数是在观察。财务或者相关业务负责人则会从他们的视角进行复盘，帮助其看到更多细节。
随时随地的review，也就是在日常工作中，当发现问题的时候可以随时进行review。
无论是正式的review，还是随时随地的review，其实都是为了对员工进行辅导并给出反馈。
