随着项目的完结，作为项目经理，应当怎样带领团队进行更好的项目复盘，首先我们应该了解项目复盘的终极目标是什么？项目复盘的目的在于对于项目中存在的问题，实事求是的找到本质的规律，找出根本原因，改进和提高，让复盘结论为企业后期项目的垫脚石。那具体又应该从哪几个方面入手复盘呢。

     一、项目实施回顾

目标回顾：首先要回顾项目实施初期的目标的实现情况，包括业务价值roi，战略目标实现；实施中的重要里程碑完成情况；预先设计的路径计划偏差情况；关键事件节点完成情况等。

过程呈现：其次对于项目执行过程中具体的问题进行回顾，实际发生问题的情况；什么情况下发生的事情；具体做了什么事情；有无其他突发事件发生等。

结果对比：最后对项目完成情况做整体梳理输出，包括实际项目完成的结果；结果与起初立项中项目目标差异情况；在项目实施过程中存在的意外梳理；在项目计划之中但具体实施过程中未发生事件梳理。

    二、项目过程反思

自我反思：对于项目执行中情况分析，从自我的情况进行分析复盘，包括最初的决策分析，决策执行的结果分析；决策失误的时候有没有具体与其他人达成一致意见；在项目执行中的行动项控制情况分析等。

成员提问：自我反思可能存在分析的问题原因不够全面等问题，故需全体成员头脑风暴提出问题以获得更多的反思分析点，包括项目成功的关键因素（保留延续）；运用鱼骨图等分析项目失败的根本原因（改进）；哪些因素是项目执行过程中的偶然变量等。

三、项目结论分析

总结规律：通过上述项目执行目标与结论的对比，回顾过程，探明原因，包括哪些行动与结论有强因果关系；如果再次发生同样的情况会给出的建议等

案例验证：当分析出具体规律之后需要用其他的项目的执行情况进行验证，包括反推逻辑；正向验证等；

四、持续提升

材料归档：复盘重点在于持续提升组织项目管理能力，经过一系列复盘之后需要将材料作为组织过程资产保留；且后期其他项目组执行过程中复用等。

实战应用：持续提升是组织项目复盘的最终目的，所总结出的经验教训延续到其他项目组使用。