这篇关于营生的文章我很久就想将自己的想法倾入笔端，但由于各种事情交杂一起，一直久久还未下笔。

      为什么想到写下这篇文章呢？我也思来想去，结合最近身边和过往朋友们的来来去去，有的晋升，有的离开，有的还在挣扎思考……在各个行业里奔走，我也有点自己对于工作的一点点想法，我想用文字留下来可以让以后的我参考！

    最近读稻盛和夫的《干法》一文，其实对我的影响很大，其实这篇文章总体来说就是之前在樊登读书中听到的在做任何事情需要找到“心流”的感觉！

      什么是心流，说通俗一点，就是专注，专注地做这件事情并且不会感觉到疲惫，甚至能够从这件事情找到一种获得感觉。正如当下正在写文章的我一样，我没有感觉到疲惫而是感受到能够把自己的思想通过文字体现出来的快乐！我相信任何人都有过这样的体验！

    但是，极少部分的人是在工作中获得心流的体验，正是因为这样的体验不足会导致长时间的内耗，从而慢慢地和当下的公司产生价值冲突进而流失，这也是我这段时间观察到的一部分。

    换个视角，我会看到在任何公司都会存在那么一批人，他们是抱着解决问题的态度，当然赚钱一定是他们的重要目标，他们的出发点考虑的是公司的战略角度，我记得咱们心理学上讲的思想是决定我们的行为，所以他们所做的事情在我们一些朋友看来会变得不被理解，他们的出发点会他们的起心动念又是什么呢？

    我看了《干法》一文，终于让我找到答案，稻盛和夫的一生其实也非常坎坷，但是他之所以能够成为扬名海外的实业家，也是源于他在工作中不断能够找到自己的心流，而且是每个阶段都能找到自己的所可以改进的部分，当真是把每个阶段做到极致的匠人精神！

      结合我们国家的很多企业家的公司创办，他们都会去解决社会的某一个目前解决不了的问题，满足咱们生产生活的需求，从而会有源源不断的企业更新迭代，但有的做的很久有的只有几年昙花一现，我想做的很久的企业一定是面面俱到，而昙花一现的企业一定还有某些突出棘手的问题没有被发现或者已经出现但没办法解决！

      基于这点，就可能会出现公司的高层管理和基层员工出现价值背离现象，因为没有那么多人会把公司当成自己实现价值的地方，就会造成很多人才因为在此处得不到价值感会进而选择其他家直到找到符合自己价值感的地方！

    而此处的高管只能再次不断的招人，慢慢筛选通过绩效，能力高者居上！我想这个就是基本逻辑！

      那作为我自己是怎么看待这件事情呢？

      就工作而言，我觉得对于我来说，到任何的地方其实都需要学习一些工作技能和方法，而且很可能他们都是通用的，比方说，当我是一线员工时，我需要处理对外的客户教互，对内需要精进自己的沟通方式。等达到一定能力时，开始做管理时，我需要想“如何将公司价值和员工价值进行统一”从减少人员流失到人员技能提升到个人成长和规划，等等，其实我想每个只要有晋升发展的公司都免不了有这一系列的相通的地方！

      《干法》一书中提到的很简单，说的通俗易懂点，其实在哪里干活都一样，其实只需要把当下的事情做好，收益的其实是我们自己的思考方式，做事逻辑性，与人沟通能力，以及合理安排规划的能力，我想这个或许就是我们未来需要的，而机器人永远替代不了的能力吧！只是每个地方的事情不同，但底层逻辑相通！

      这也是，我为什么慢慢地坚定下来的原因，我也想过自己创业，但我问过我自己几个问题，第一，我的沟通能力如何？第二，我的管理能力如何？第三，我的统筹能力如何？

      我记得前两天也看了一本什么书，我忘了大概意思就是说，事情是可以不断锻炼人的，与其赌气式地创业栽的跟头还不如在工作中不断地试错，把公司的价值当成自己的价值，试着将这样的价值通过自己的方式传递出去，最差的可能是业绩会承受点压力，但没关系，我们只要日复一日年复一年的改变，我相信一定会有所突破！

      其实，这个想法只限于像我一样，思维比较慢热，成长空间比较大的朋友，但如果是已经具备一定的能力以后，问完自己三个问题，觉得自己可以那选择性会比较多点。

      我也想了一下，为什么工作很久，但一直没有重大突破的原因，我觉得有一下几点

第一：目标感不强。没有树立长远目标和阶段性目标。很多事情随心所欲，听天由命！

第二：思维固化。很多事情的解决办法其实有很多，但我只知其一不知其二！

第三：执行力比较差，拖延症比较厉害！

太多了，实在想不起来了。

我想接下来，路很长，慢慢走！加油，打工人！

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