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转眼进入了2008年，这一年中国第一次成功的举办了举世瞩目的奥运会。
这一年阿芳在贝贝公司的工作也遇到了麻烦，李健之前担心阿芳在贝贝公司的工作，可能会受自己跳槽带来不利影响也终于来了。由于贝贝公司和思唯公司是同行，业务上或多或少有点竞争关系。贝贝公司内部有人举报芳，说阿芳把公司的工艺图纸透露给李健。
人性总是有其不太光明的一面，可能是贝贝公司有人看李健在思唯公司发展得还不错，不想让阿芳在贝贝公司好过吧，总之就是开始拿阿芳说事为难她了。让人很难接受的是，如果贝贝公司为了防止阿芳透露图纸给李健，可以直接以此为理由协商辞退她，怎么可以用莫须有的未经证实的举报来以讹传讹呢。
另外李健本是做技术的，负责工艺设计把产品生产出来。如果说是阿芳透露贝贝公司的工艺图纸给李健的话，贝贝公司的技术人员基本都是李健的徒弟或徒弟的徒弟，他们技术都是李健教会的，李健也根本没这个需要和必要去通过阿芳获得贝贝公司的工艺技术。
总之就是贝贝公司有人通过造谣举报来中伤阿芳，而贝贝公司又没有确凿的证据，所以根据劳动法也不能采取辞退阿芳的行动，而是任由这个舆论造势以讹传讹。
同在贝贝公司上班的还有一些李健的亲戚，他们可能也是难得有一份收入稳定的好工作。有些亲戚担心受到阿芳的牵连，居然主动选择了和阿芳保持一定的距离。当然从他们角度来看也无可厚非，可确实让李健和阿芳感受到了人情冷暖和世态炎凉，当时阿芳上班的处境是相当郁闷的。
李健和阿芳沟通协商后，由李健主动联系了阿芳当时的领导，让贝贝公司和阿芳协议解除了劳动合同。阿芳在贝贝公司也是总共工作六年了，公司按劳动法做出赔偿后，阿芳就正式离职了。从此李健和阿芳就与贝贝公司再没有瓜葛了。阿芳休息了一段时间，就又重新找了一家新公司任职工作了。
贝贝公司在经过了不到五年吧，公司集团经过战略考量，把模切业务出售给了另一家叫友德的美资公司了，原有的贝贝公司所有和模切业务相关的员工在经过赔偿后，也一并转入了友德公司。
2008年思唯公司也是发生了一点变故。李健记得去年公司领导在全体员工的会议上还宣称：“我们的目标是做模切行业的第一名。” 可是今年下半年的时候，也许是因为08金融危机的原因吧，思唯高层把亚太区的业务居然都卖给了世界五百强的美国ITW公司。只是思唯公司的全体员工及公司名称保持不变，照常经营。
过了几年以后，李健才明白思唯公司这个外国老板的精明之处。当初那个老外一个人拎个皮包跑到中国上海做生意，之前本只是代理一个品牌的双面胶带业务。后面发展成又卖双面胶又做模切产品。当模切产品的业务规模比较大后，就迅速在中国发展成上海，深圳，北京，三家模切厂。等三家模切厂都走入正轨后，又立马打包卖给了有实力的世界五百强ITW。别的公司卖的是模切产品，靠模切产品加工赚钱，原来这个老外卖的是公司，是靠卖公司赚钱。更让人佩服的是，老外把公司刚卖没多久就发生了东南亚世纪金融海啸，市场上很多公司都没有以前赚钱了。
2008年李健还干了一件作为从事模切行业的打工者来说，有点不可想象的事情。李健利用业余时间自己花钱造了一台圆刀模切机。因为李健发现思唯公司的ident圆刀模切机虽然是机械式的没有数控机器高级，可是也是有它的强项和优点。首先是它成本比较低，整个机器就一个电动机，全是机械结构的。另外它的结构都是可分拆式的，有些刀站设计还是比较先进和稳定的。
另外当时市场上的七工位数控圆刀模切机都是二百多万一台，李健那时还特有情怀，想造一台低成本的圆刀模切机，让很多国内民营模切厂也是能用得起圆刀模切机。
有了这个念头，李健就开始行动。首先是图纸准备，李健利用CAD软件画图设计，这个造机器的过程其实是相当于把李健有限的知识结构都用上了。李健要考虑机械结构的设计，各种连结件的合理性，各种零配件的加工和设计，还有电路设计和控制。别的设备公司都是一个团队来设计研发一台机器，李健要独立研发这些东西，对他来说还是有很大的挑战的。李健那时特有兴趣和热情，相当于是这个机器的总设计师一样。当然也是真金白银，自己花钱。
那时李健堂弟的表哥小军，他本是开模具厂的，后来因各种原因把模具厂关后，一直在寻找合适的项目做。李健刚好和小军沟通后，他也愿意一起来做这个机器，他不是很懂圆刀模切这行，主要由李健出设计图纸，小军去制作安装就好。
李健先付了资金给小军，钱到位了办事就快了。刚开始准备初期，先是在小军家里做了个框架。因为机器有差不多两米长，一米五宽，一米八高，做完后也有接近两吨重，所以也不是在家里干的活。后面李健又拉了一个做圆刀模具的朋友一起投资 ，并拉到他厂里去进行安装调式。这样很快就把机器的大体结构做出来了，李健又找了做电路的朋友帮助做了电路设计并安装好了电路及相关控制盒。然后组装好钣金相关的门和各种罩子，这样看起来就是一台完整的机器了，剩下就是完善和慢慢调式了。
李健之所以有信心去做这个机器，其实是看上了这个机器的几个关键的优点。它有一个卫星式刀站的设计，就是一个座上可以装三把刀环绕一个大钢滚的模切工站，这个设计只要刀具套位套好后，就相当于是一个刀同时转动了，相当稳定。而且那时中国市场除了思唯公司外还没有这种设计。另外他所有的刀站是通过各个刀站上的斜齿轮，和一条长的钢轴上所安装的斜齿轮来啮合，只要长轴一转动，所有刀站就转动了，所以只需要一个电机就可以了。其实这个设计放现在来说也是很 高级的，可以满足部分产品的需要。
李健和小军在调式的过程中也是遇到了一些问题，机器在转动起来后，刀模老是咔咔的响，且两把刀在卫星座上的套位，也是套好以后，滚几转后就又偏掉了。李健百思不得其解，后来发现原来工站上的齿轮和模具齿轮不匹配。模具齿轮因为都是国外引入的，用的是英制齿轮模数是1.01mm的。而表哥做的刀站齿轮是他量测得来的，齿轮模数是按1mm来加工的。虽然两份者差别就差0.01mm，效果就可谓是失之毫厘差之千里。后面李健把齿轮全部更换掉后，问题就解决了。当然都是真金白银的试错。
机器调试好后，以前贝贝公司的两个同事跳槽到另一家模切厂去了，由于他们机器紧张，急着打样，还带着模具到李健机器上成功的试做了两个样品出来了。不过最后也是没有买，因为李健业余搞的东西，毕竟看起来没有那么专业，机器卖相不好,会让人怀疑这个机器的稳定性和可靠性。其实民营老板也并不差钱，他们要买的是印钞机。他们买贵的机器也一点不影响赚钱的，成本都是体现在产品里面的。所以搞技术和做生意完全是两种不同的思维，买家并不会因为便宜才会买，价格只是一个方面。
从当时的情行来看，李健业余自己花钱来做圆刀模切机，也纯属于自己的兴趣爱好和热情。从投资的角度来看，各方面条件其实还是很不成熟的。因为没有专业的技术团队，几乎只有李健一个人懂模切技术，还是业余时间在搞。且不说能不能做出来？做出来后如何卖掉推向市场。李健当时只是一个技术控，根本还不具备商业头脑的，所以这个机器最终的结局，也注定经历了很多波折。
