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         圆刀模切机有这样一个特点，当正常开机时，不太懂的人在现场看起来会认为好简单。实则做出来产品良率究竟如何？是要等产品全部检查完后才知道的。为什么开圆刀机的操作员市场上给的工资相对其它行业还是较高的？原因就是水平不太高的操作工，如果做出的产品良率太低，那么算得到的利润就全被不良品吃掉了，或者是老调不好机器，材料都是在调机过程中浪费掉了。材料都是很贵的，技术水平不太高的操作员随便一个月比会搞的师傅多浪费的材料，就远远大于操作员一个月的工资了。

          思唯深圳公司早期的订单和原材料，刚开始都是从上海总公司转过来的。李健记得当时有一个网纱产品，是由圆刀机操作员马特开机生产。李健知道这个产品的特点是，产品比较小，如果机器调不稳定，生产过程中的浪费会很大。白天下班以后，李健还专门留下来跟进生产，就是担心材料浪费太大，做不够订单数量。

       生产经理叫托尼，也是从别的行业跨行招过来的，对模切行业的生产特点可能也不太了解。托尼看李健还在加班跟进生产，还以为李健是在混加班费，或者自认为产线有能力把产品做好，不需要李健插手太多，就主动让李健下班。

          结果果然不出李健预料，1000K的订单才生产出了600K产品。托尼还以为是上海公司发的材料太少了，结果和上海沟通后，人家还多发了200K的材料。托尼找李健问原因，李健解释说这个产品长度比较小，一米原材料就可以生产出好多个产品，如果生产时调机没有调稳定，做出来的不合格品太多，就都成废品扔进垃圾桶了。这下托尼就紧张了，原来这东西还真不是那么简单的，看来这个行业有没有利润和能不能赚钱全靠操作员水平来决定的。后面这个产品又从上海发过来1000K的订单，托尼让李健坐在生产线上守着员工干活，结果这一次做出了1100K的产品。

         因为那时思唯深圳公司基本上都是新人，阿华是从贝贝公司过来的，是熟手圆刀模切机操作员，由他任生产主管。李健起先也是在生产部门，生产经理托尼也是第一次进入模切行业，他也不知道李健的强项适合做什么，只知道他是总经理亲自招进来的技术高手，刚开始托尼让李健负责设备维护。

          李健也不懂设备的维修还有机电啥的，记得有一台新的ident圆刀模切机从国外采购回来，然后还专门从上海思唯公司派了一个老师傅过来协助深圳安装调式新机。

        老师傅说：“这个机器要接入380V电源。”

        李健说：“我真不清楚，你要确定好哟，不然烧掉了就麻烦了。”

         老师傅确定的说：“是接380V电 ，上海就是这样。”结果结好电后，一通电机器就烧掉了，原来这机器只需要接入220V电源。

         新机器还没开始用就烧掉了，可把托尼急坏了。好在托尼的人脉比较广，他请了他以前公司的一个很有经验的设备维修师傅过来，不多久就维修好了。那个设备维修师傅说，国外的电路设计就是稳妥高级，里面都是电路保护装置，只是把电阻丝烧掉了。

         李健确实也不适合天天搞设备维护这一块，然后就跟总经理郑智商量说：“我强项是新产品工艺设计和新产品圆刀打样。现在天天在生产部搞设备维护确实也不是我擅长的，能不能让我去工程部任工艺工程师啊。”

          郑总也正有此意，就愉快的同意了。刚好工程部也全是新人，也没人真正懂得怎么设计把新产品做出来，李健去了工程部以后，真正是如鱼得水，开始了李健职业生涯的工程技能快速提升期。这也是李健在模切行业从生产部门，正式进入了工程部门，任职工艺工程师的职业开端，可以说在职业规化和台阶上有了一个层级的提升。

         很快到了2006年的暑假，李健爸爸也放假了特地从老家到深圳看望孙子。那时李健儿子才八个月大，在妈妈和阿芳的精心养育下，儿子涛涛长得干干净净，白白胖胖的。由于妈妈每天做的菜营养丰富，阿芳奶水充足儿子吃都吃不完，李健打趣的说涛涛吃的是“猛流香香乳”。

        爸爸妈妈这辈子都没分开过，现在妈妈为了带孙子和爸爸分开一年多了。爸爸一个人在家，不仅饱受相思之苦，生活上也是没人照顾。在爸爸的强烈要求下，由爸爸妈妈把贝贝带回老家带，刚好涛涛也有八个月大了，开始喝奶粉了，可以断奶了。

        可怜涛涛这么小就要和妈妈分开，他可能还不知道爷爷奶奶带他回老家意味着什么。然后阿芳也是难舍难分，带了这么久的心头肉真要分开，眼泪一下就出来了。现在想想真是太残忍了，一个幼小的心灵经历过骨肉分离之苦后，他内心会发生什么变化，或是留下什么创伤，也是无法考究的。如果可以让李健重新选 择，他肯定会选择让阿芳辞工，然后专门带儿子。因为很多时候，很多事，错过了就无法重头再来。和多数人一样，李健儿子也成了留守儿童中的一员，在这个年代可能也是没有办法的事吧。在全国人民奔小康的路上，总是要牺牲一些东西，可是为啥偏偏是要让幼小的孩子来承担。