什么叫执行力强?不是军令如山倒,老板说啥我做啥。而是老板即使只有一句吩咐,我却能规划出整个产品来。
当我们在跟领导沟通的时候,我们是在干什么?本质上是做挖掘,就是通过不断的反述,把他脑海中的那个大图景给挖掘出来。
一项任务真正要做得好,就是你能把领导脑海中的大图景勾勒出来,并且有能力实现它。这才叫会工作。
关于沟通,萧伯纳有句话,说得特别有道理,他说“沟通最大的问题,在于我们以为我们已经沟通了。”
什么叫执行力强?不是军令如山倒,老板说啥我做啥。而是老板即使只有一句吩咐,我却能规划出整个产品来。
当我们在跟领导沟通的时候,我们是在干什么?本质上是做挖掘,就是通过不断的反述,把他脑海中的那个大图景给挖掘出来。
一项任务真正要做得好,就是你能把领导脑海中的大图景勾勒出来,并且有能力实现它。这才叫会工作。
关于沟通,萧伯纳有句话,说得特别有道理,他说“沟通最大的问题,在于我们以为我们已经沟通了。”