#内审修行与实战系列图书
内审经验——内审是做啥的？通俗、实战性探讨！
ID：内审师修行与实战
1.怎么向老父亲解释，内审是做啥的？
十多年前，从会计转岗到审计之后，一辈子老农的父亲就常问我：“审计都干些啥？”
我说：“查人查事，看看他们有什么问题？”
等他略微明白审计是做啥的之后，在接下来几年里，每次提到工作，他就问我：“哪有那么多东西要审？”
这就很难解释清了。
再说，你拿审计定义和具体工作跟他讲讲，他一个老农民也理解不了，你要说你是检查纪律的，是纪委，他确实能理解，但那委实有点扯淡了，根本不是一个东西！
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2.内审核心就一个：清除障碍！
小编完全从个人经验来阐述，不代表权威，也不争辩，仅供参考！
我认为：所有内审工作要始终围绕一个核心：完成组织目标的所有障碍！
无论这个障碍是人、是事、是规矩，是文化，是环境，只要对组织目标有影响，它就是我们内审的所有工作。
这些工作包括：识别它、警戒它、规避它、纠正它等等，你可以把应对这东西的程序、方法、目标描述与定义、范围、准则等等。
实质上就一个：处理这些障碍！
但如果你非说：审计的核心不是障碍，而是组织目标，我也不跟你抬杠！
3.内审是干啥？
基于清除障碍的核心功能，我们会拆分成一系列审计职能：
（1）确认
这个词是英文翻译来的，但实务中确实可以归为一类，不要只将之定义为去确认：标准与实操的差异。
我们可以从汉语字面上来理解，确认就是：准确地知道！
比如：老板想让你们看看，这些业务、这些员工是否正常？是否合规？是否高效？是否忠诚？
或者是老板听说某人某事有问题，你审计给我查一下是不是真的？
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（2）评估
当你确认一个问题后，你得知道问题的严重程度啊？
此时，评估职能就需要上线啦。
严格来说，并不是确认了问题后才来评估的，评估本身也可以是：评估一下有没有问题？
评估，更多地参杂了数据分析和人为判断，它比确定更有技术性。
（3）监督
你只在旁边站着看，怎么能行？得起到作用啊！
你干没干？干得好不好？需要有人监督，监督了，就会有奖有罚！
这与引进的内审定义多少有点儿冲突：“只独立客观，不参与业务”。
事实上，只要你对业务对人做出了确认与评估，就起到了监督作用，不是说“监督就是监督”。
也不能说：监督就是监察，只查人不查事，需要与审计分开！
纯属扯淡，审计与监察怎么可能完全分得开？
你有几次审计，你能把人和事分开？
（4）评价
估计有人会疑惑：评价和评估不是一个东西吗？
难道因为评估是过程，评价是结果，就要把二者分成两类业务？
二者确实关系很近，几乎可以合并成一个完整业务流程，但我们要看到二者的区别：
评估代表着你针对风险或管理进行的分析和判断，强调过程！
而评价则是对事和人好坏，能力大小、合不合格的结论性判断！
二者的侧重点不一样，业务类型也就可以单列！
（5）建议
不提建议的审计发现，就是耍流氓！
发现问题，就要提出整改或改进建议，建议好坏直接决定了审计效果的好坏！
建议也可以分很多类：整改型的，改进型的，风险提示型的。
（6）咨询服务
别人不懂风险，可以向你请教！
别人不懂怎么才能合规高效，也可以向你请教！
别人怕被审计调查出问题来，一样可以向你咨询！
这类业务，要求审计人员必须有一定的专业度和权威：内控和风险方面的专家，最起码是某一领域的专家。
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4.为了区别不同业务，打一个更形象的比喻吧？
（1）确认：老李感觉自己老婆出轨隔壁老王了，就找个私人侦探确认一下！
（2）评估：根据老李老婆夜出的频率，和对自己的态度等等，来评估下出轨的可能性和严重程度，评估下对后续婚姻的影响，评估下带来的性病可能性等等。
（3）监督：安装摄像头，或找个私家侦探每天跟着老李老婆出门，一旦老婆与老王接触，就警告她，让老李回家好好修理她。
（4）评价：给老王安一个流氓的名义，给他老婆一个荡妇的名义；或者对他老婆出轨这件事做一个“无所谓”的评价。
（5）建议：审计可以建议老李老婆以后好好过日子，别再招蜂引蝶了！
也可以建议老王不要去招人家老婆，也可以建议老李离婚等等。
（6）咨询服务：当老李对于老婆出轨这件事，不知道怎么办时，就可以找你咨询下他该怎么办？
5.结语
估计同行们有不同看法，比如：离任审计、舞弊审计、怎么没有单列？
为啥要把评价和建议这类审计程序的东西，当成一份职能或一份业务类型？
语言表描有时也是一种沟通障碍，见文思义的东西太多，实务中，完全可以把那些特殊的审计事项归类到上述6种业务之中。
小编只是根据个人经验和判断，来阐述“审计到底是干啥的？”这一问题，而不是一定要给审计做定义或非要标新立异！
理解至上！
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