在生活中和工作中，我们经常会遇到这样和那样的问题，那么遇到问题了，我们应该怎么办呢？今天的文章，我就和你一起来分享，我遇到生活和工作中的问题，我是怎么办的呢？
[if !supportLists]一、 [endif]好的方面
有些时候，我们遇到的问题，是没有必要的，对我们影响不大，没有意义的问题，还有些时候，我们遇到的问题是凭借我们现在的实力是很难解决的，就是我们没有这个能力去解决的。
曾经和你分享过这么一个哲学解决问题的方法，就是，当我们遇到问题的时候，要把这个问题分成两个方面，一个方面是可以改变的，还有一个方面是不能够改变的。当我们面对那些不能够改变的，就算我们拼尽全力都没有办法改变的事实，改变的问题，那么很简单，我们就接受这个问题，接受这个事实。
任何问题，任何事实，任何任务都是有两方面，甚至是多方面的，我们只需要把注意力放在好的方面。这有两个方面的价值：
第一个方面的价值，就是当我们把注意力放在好的方面，那么我们的心情会更好，我们的幸福感指数也会很高。
第二个方面的价值，一旦我们往好的方面去想，好的方面去思考，那么我们就会打开一个世界，只有我们拥有一个开放的心态去面对一个事情，面对一个问题，我们的认知会有非常大的升级。
因此，一件事情，一个问题，凭借我们的实力，我们很难改变的时候，那么很简单，我们就去接受这个现实吧，这样我们的心情会更好，我们的幸福感指数会更好，我们也会打开一个世界，我们的认知也会有很大的升级。
[if !supportLists]二、 [endif]解决问题
还是接着说前面的控制二分法，前面是提到，一个事情，一个问题，我们不能够改变，我们就接受这个现实，那么如果一个问题，我们可以改变的时候，就全力以赴去解决这个问题。
也就是我们很多人，经常会说的，接下来我们应该怎么办。在生活中和工作中，拥有这种思维的人很少很少，我们应该怎么办？接下来怎么办？只有拥有这种思维的人，这样的话，我们的大脑才能够集中所有的能量，把问题解决掉，把事情做的更好。
为什么很多拥有高智商的人，拥有高认知的人，他们还是不能够解决好问题，就是因为，当我们遇到问题的时候，我们会受到负面情绪干扰，我们也会受到这个不是我做的，那个和我没关系的天性干扰。进而不能够让自己把自己的能力用起来，进而去解决问题。
一旦遇到问题的时候，就受到各种各样的情绪干扰，最终就会导致有知识没有能力，因为没有给自己解决问题的机会，没有给自己解决问题的办法，自己的能力能够得到充分的锻炼。
[if !supportLists]三、 [endif]不同视角
前面提到了，当我么遇到问题的时候，要么去直面问题，要么是接受问题，打开自己的内心世界，拥抱问题。
但是，我们有没有想过这么一个认知，有些时候，我们拥有了解决问题的方法，但是我们就是不去行动。比如说，我们身体变得越来越胖，医生告知我们要多运动，但是我们就是做不到。这为什么呢？这就是需要我们要跳出当前的视角，从未来的视角来看待问题。
我们可以想象自己现在是50年后的现在，那么这个时候，我们觉得什么对我们来说最重要，其实昨天我也和你谈论过这个话题，就是幸福和健康，幸福是一种感觉，健康是一种状态。
当拥有这个目标的时候，我们就不会随便乱生气，我们会让自己保持开朗愉快的心情，那么面临健康这个目标，我们应该怎么办？多运动。
因此，当我们遇到问题，我们又用解决问题的方法的时候，但是我们就是不去解决，甚至解决不了，那么应该怎么办？很简单，从未来的角度来看自己，现在需要我们做什么？
曾经我听到这么一句话，为什么你现在很懒，因为你没有感觉到痛，只有一个人感觉到痛了，感觉到难受了，那么我们才会让自己醒过来，就如同一个人只有生了一场大病，才知道，活在这个世界上健康最重要，那么我们就要想办法，让自己体验到健康的重要性。
[if !supportLists]四、 [endif]与问题共存
说到问题，最后我想要和你分享的是，我们只要是或者，就会遇到各种各样的问题，我们来到这个世界上，就是为了解决问题而来的，有些时候，我们要接受这个世界上，出现着各种各样的问题，只有问题出现了，我们才会有解决问题的价值。
当我们拥有这种想法和观念的时候，一旦我们遇到问题的时候，我们的内心会更加的平和，更加的宁静，我们也会更加的舒服。
接受这个世界上，存在问题的观念，与问题同存，甚至在没有出现问题的时候，我们要让自己感觉到奇怪，一个没有问题的组织，没有问题的孩子是不正常的。
总之，今天的文章和你分享了我对于问题的一些思考，面对那些不能够改变的问题，我们要勇于去接受，接纳他，他存在这个世界拥有它的道理，面对可以改变的问题，要尽最大的努力去解决它，有些时候，我们面临的问题不是真问题，需要我们要跳出问题的本身去看问题，把人的动机解决了，那么其他也就解决了，最后还要和你分享一个观点，我们活在这个世界上，就是来解决问题的，我们就是为解决问题而来到这个世界的，要学会与问题共存。
