写周报，一要摆脱随随便便写，应付了事，二不要把自己的所有工作都列进周报，显得干活多。
1.写周报不是为了记录工作成果，而是提高自己在组织里的透明度。
2.上公式：周报=主线任务+决策思路+情报视野，周报主要展示我们的工作进度，我们对工作的思考，以及可能对公司有用的趋势和新知。
3.【主线任务】写任务时，要和领导、同事对其工作，保持信息透明度。主要写上周工作进度、和下周计划，而且只写与业务考核相关的内容。
4.【决策思路】最主要写关键变量、新方案的优势、潜在风险。
5.【情报视野】主要写对行业前沿、趋势动态的观察，留意对公司可能有用的内容。
附上周报作业
主线任务＆决策思路
本周进展（2021年11月1日-2021年11月5日）：
1.【销售指标】
完成销售额110万元，超额完成10%，玩具品类“买二赠一”促销效果显著。
2.【招商进展】
星际探索儿童主题街区于本周四完成招商签约。
3.【接待任务】
11月1日接待省技术监督局专家王进步进行产品安全知识培训。
4.【人才建设】
人力部门迭代了中层管理人员培训计划——青藤课堂。
决策思路：青藤课堂更聚焦于当前行业难题的分析。
4.【内部管理】
例会共识：想要实现流程化管理，完善内部数字化管理系统十分必要。
决策思路：楼层运营部门的流程化方案为每个工作环节制作了清晰的流程图，还列出了可能出现的意外状况及应对措施。要以楼层运营部门为典范，为其他部门的流程化管理方案设置标准。
下周计划（2021年11月8日-2021年11月2日）：
1.【销售指标】下周目标完成销售额120万元。
2.【招商进展】下周一（11月8号）16:00开会讨论星际探索儿童主题街区装修方案。
3.【业务管理】下周二（11月9日）14：00与营销部总监、技术部总监开会讨论线上导购分销模式的执行方案。
方案内容：线上商城可通过线上导购的分销模式，推动企业导购由“坐等”到“主动出击”，既为顾客延长了消费、接受服务的时间，也为员工提供了新的盈利点。
决策思路：根据战略部调研报告结论，导购的传播要比顾客间的社交营销高效。很多友商在线上商城的经营忽略了这一点，只在内容展示和社交广场上发力。事实上，商场导购熟悉产品和顾客群体。他们的传播最具目的性、更高效。它形成的不仅是一种营销，也是一种社交+服务，对顾客更具吸引力。
4.【预算会议】下周二（11月9日）17:00总经办开会讨论下个月财务预算。
5.【人才建设】下周三（11月10日）10:00为青藤课堂讲课。
6.【内部管理】总经办小组在下周四（11月11日），监督新制订的安全保障管理的实施细则落实请情况。
情报视野
一位教授在MBA同学会分享的提升品牌价值方面的典范案例—银河系购物中心。
1.它选址在城市旧街，顾客对旧街景观是有情怀的。
2.它的时尚文化活动非常丰富，这种新旧交融的体验对顾客来说很有吸引力。
3.它举办过40多个文化、艺术类展览和活动，有“书店论坛”和“非遗传承与创新成果展”等。
银河系购物中心能成为城市名片，这些高品质活动起了关键作用。
我们商场亲子产品销量不错，品牌管理部可学习一下银河系购物中心的经验，打造出一个亲情主题系列文化活动。
