给管理者的启示

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永远不要把多于一项的任务指派给同一个人做。

要确保每个人都时刻知道自己要完成哪项工作。优秀的管理者把为下属排忧解难作为自己的工作使命，这样下属就能集中精力，一次只做一件事，并且做到最好。做为管理者，遇到突发情况要首先考虑自己能否独立处理，实在不行才把任务派给下属，尽量不要打扰全身心投入在项目中的程序员。

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