永远不要把多于一项的任务指派给同一个人做。
要确保每个人都时刻知道自己要完成哪项工作。优秀的管理者把为下属排忧解难作为自己的工作使命,这样下属就能集中精力,一次只做一件事,并且做到最好。做为管理者,遇到突发情况要首先考虑自己能否独立处理,实在不行才把任务派给下属,尽量不要打扰全身心投入在项目中的程序员。
永远不要把多于一项的任务指派给同一个人做。
要确保每个人都时刻知道自己要完成哪项工作。优秀的管理者把为下属排忧解难作为自己的工作使命,这样下属就能集中精力,一次只做一件事,并且做到最好。做为管理者,遇到突发情况要首先考虑自己能否独立处理,实在不行才把任务派给下属,尽量不要打扰全身心投入在项目中的程序员。