很多时候我们看到的领导力，是简单原则在复杂环境下的表现。
所谓领导力，就是，动员群众，解决难题。管理的本质是外部管控，而动员的本质是内部激活。管理是在宏观层面上树立边界，而动员是在微观层面上调动人性。它意味着你可以不是管理者，也照样可以发挥领导力。
解决难题意味深长：一来，越是难题，越需要领导力。二来，领导力是以目标为导向，而不是以过程为导向，要的是解决难题这个结果。三来，既然要的是结果，过程就可以有弹性。
领导力十律：
第一句是，我来。说的是领导力要求你自己在关键时刻得冲在前面。
第二句是，我不知道。说的是必须尊重专业，专业的事交给专业的人。
第三句是，你觉得呢？说的是领导力不仅是在发射信号，也包含着倾听的部分。
第四句是，我讲个故事。说的是，领导力需要关注同伴的情绪，这需要你在表达上有点技巧。
第五句是，我教你。这是在提醒我们，领导力需要耐心，没人天生就什么都会，该教的时候得教。
第六句是，不要紧。这不难理解，说的是领导力中容错的部分。有容错力的团队更有伸缩的弹性。
第七句是，你或我学到了什么。这说的是一件事的闭环。不管成功还是失败，它都应该以人的成长为闭环。
第八句是，为什么？这说的是凡事多想一步。要想解决难题，就需要足够深刻的思考。
第九句是，我是谁？第十句是，我该是谁？这两句可以连在一起看，是领导力中自我反思、迭代、升级的部分。也就是，领导力不仅关系到团队管理，更关系到自我成长。
