在公司里是不是经常有这样的一些人：凡是有他参与讨论的工作，会议上总是各种附和，会下却各种抱怨；凡是需要他亲历亲为的事情，总是找借口说因为什么什么不够完善而不能开展自己的工作；凡是他负责的事情，总是为了领导的进度而各种删减而糊弄过去，但事后总是有各种借口。。。
我现在的公司就有这样的一位奇葩人物：他做开发的时候，无论是功能还是文档都是能应付的就应付；他负责SEO推广的时候，总是满口的理论知识，并且和SEO人员意见不和最终挤走了他；他负责产品(在我之前)的时候，需求会议上没有自己的主张和想法，会下却是各种应付和功能的删减，最终被CEO罚下台并扣减了工资；他现在是在推广部门，当前一阶段产品开发的差不多要上线的时候，他却一封邮件给了CEO，细数了现在产品的各种不完善而无法进行有效的推广工作(其实我想他是怕因为推广工作没做好而担责任，在找借口说产品本身的不完善)。因此导致我们技术部(我虽然负责产品也在技术部)的负责人被CEO臭骂了一顿，各种委屈和不快，为了赶产品进度，连续加班2个月却被“没有任何价值”和“只有骨架没有血肉”而否决。
可更讽刺的是，CEO在我们产品内测之前还特意开了一次应功宴表扬了我们产品和开发人员的辛苦。现在却因为这样一位经常夸夸其谈却从不做实事的家伙而全盘否认了我们部门的工作成果。技术部领导能不寒心吗？
我的公司是初创公司，因此开发部门和产品部门是合并为一的，并没有专业的“产品经理”。原来的开发负责人现在是既开发又策划。按他的话说就是“即当爹又当妈”，而且还是给原来的产品负责人擦的屁股，结果却被他告了CEO一状。内心有多么的不服和委屈，可想而知。
因为那封邮件，CEO在早上8：45分特意招开了主要人员大会（15个人）。让每个人轮流发表对目前即将上线的平台产品的一些看法或意见。在每个人都轮流发言过后（跳过我们开发和产品人员），可以总结为两类：1、目前产品没亮点，主次不分明，需要进行调整；2、每个人的看法都是自己的主观想法，没有市场的检验，还是把产品推到市场上去检验，是骡子是马拉出去溜溜。
而在邮件里细数种种产品缺点的他，在会议上却啥也没说。这是最恐怖的，公事就应该公开讨论，严禁私下为了抢功而去向高层直接汇报却不公开讨论。
最终到了我们部门负责人，他就发火了，细数了这位“人物”在这2年来的一些劣迹，并且说了一些个人想法。整个会议过程是比较有点火药味的。虽然CEO一直在微笑着试图缓解气氛，可CEO也是对互联网产品的运营零经验啊，现在他又要对董事长负责，所以压力可想而知。哪怕有点风吹草动，他都紧张这可以理解。
可话说回来，这种产品运营的事情，那位也没任何经验，为什么就轻易的相信他说的话？难道忘记了他在负责产品的时候做出来的东西你是完全不满意的吗？对此，我只能理解为：CEO也太没成熟的管理经验了。
说下这件事的背景：他是最早来公司的人之一，做技术开发部门的副领导。因为经常满嘴放炮却懒的实践而被我们多位开发人员所不满。但为什么他能来技术部门做副领导呢？是因为我们公司的总经理（CEO之前）和他认识多年，有过那种简单的企业网页的合作基础，再加上他年龄较大（80年出生），所以这次就叫他过来做领导了。也许是年龄大的原因，在技术上精力明显不足，却很圆滑，到处放炮和做墙头草。反正会议上领导说什么，他马上同意。哪怕是领导刚刚否决了他之前的发言，他也会改口说，是这样的。
因为换了CEO(总经理被换掉)，所以他就被调岗了。但是无论在哪个岗位都不能有令领导满意的结果，于是就出现了上述邮件事件。闹的我们部门对他群起而攻之。尤其是我们部门领导，也就是他原来的正职领导。他们俩本来就有各种积怨，这下好了，在会议上完全爆发了。CEO真不好收场。。。
