有幸担任了尖刀组的导师，让我在日渐趋于懈怠的工作中有了压力，然后有了活力和动力......在开班仪式的过程中，大一同学展现的活力完全碾压我们大二大三的，让我不禁好奇和反思，我们（大二大三大四的同学）为何会渐渐消磨了童真与活力？
感悟一：脸皮越厚，执行力越强，效率越高，成长越快
我越来越感觉，在一定程度上的，直来直往，有话直说，能够加快效率，能够提升钝感力。以前总是觉得不好意思，体现在很多的场景下。 以下是几个场景：
大学姐：佳鹏，明天给大家开会，你上台发发言。
刁姐：尖刀班同学要跳个简单的舞，你也跟着上去摆摆动作。
项目组进度推进，我以前不好意思说，觉得都是同学，现在就可以在具体的场景中做出很直接的措施来应对
我组织会议的会议，有人迟到，不管什么理由，先批一顿（当然，我从来不会迟到其他人组织的会议）
感悟二：台上一分钟，台后十年功
老师，学长学姐的上台发言，知识分享，坐在台下的我看觉得学长轻轻松松，其实，在这次发言之前，已经做过了好几十次的发言了，也在台下打过了稿子，总结了要点。 每一次看似毫不费力，可能真的这次毫不费力，但是前面的九十九次都是极其费力的。 所以，当我遇到很尴尬的现场，遇到很棘手的问题，心情郁闷，压力暴增的时候，我总会想，慢慢来，下次会更好。
我们班的班委跟我说过，他组织了一场班级聚餐，由于考虑不周，现场有些尴尬，于是后面他就再也不组织了。 我问他：你是第几次组织聚餐？他说：算是第一次。 我说：第一次组织成这样就不错了，以后无论是在校内还是出了学校，估计还得让你组织100次，现在就踩坑吧，成本很小，抓紧尴尬。
感悟三：主动性
以前我在906担任负责人的时候，我总是会关注一些很小的事情，举例来说：
饮水机没水了，谁会来主动换一桶？大多数人都是直接走人，干脆不喝了。即便是坐在饮水机旁边的同学，明知而不为。
饮水机旁边的所有水桶都空了，谁会来打电话叫一桶？如果你有叫水的想法，这是第一步主动，在此基础上，如果找不到叫水的途径，去主动找人询问，并成功叫来了水，这是第二步主动，然后在此基础上，你把叫水的方式主动同步给所有教室里面的同学（无论是在群里发信息，还是在墙上贴上送水大爷的联系方式），这是主动的第三步，到了这一步，我觉得，这已经是个靠谱的人了。
主动性，在任何时候都很重要。 举例来说，我和其他同样担任负责人的同学交流，发现大家普遍关注这些小事情，甚至超过了你的项目完成情况，你的阶段考核情况等等。 所以说，如果你学习能力不强，你也可以很受欢迎。
总结
我觉得，我现在脑袋里面的小小的管理经验和做事方式略显混乱，有些时候，做决策会出现迷糊的情况，我想，我可能是需要看一本书看看或者是需要记录总结一下，把具体的场景给记录下来，应对方式，决策方式，也记录下来，后面一直更新维护起来。
