最近思绪比较杂乱，因为管人上出现瓶颈，暂时自我分析下利弊：
A 组员做事利索，不过经常呈现抱怨，影响士气，如果效率打80分，那关于沟通只能得50分，我最近听“余世维”课堂，说到领导喜欢用80分的人才。而不是92分的人才，因为92分自我太强，并不可靠，所以我心里的倾向，就更不愿意给予A 提升的机会。本来还想着主管应该去培养员工，几次催促对方做事与反馈，均感觉特别吃力，对方经常拿着问题来找我，不管大小，一副质问口气，着实让人感觉不舒服，对方却感觉这都是主管的事儿，我有千万次想换掉该组员，也尝试过沟通，每一次充满怨气的呈送问题着实不是很好的沟通方式，经过一年多的观察还是性格使然，我也就这样从心里放弃再次去培养，任其做当下的事情，合适机会，需要更换下岗位，才能契合到对方的优劣势。
B组员，是相对资深员工，也承担了诸多新任务与挑战，沟通上也经常会有脾气，致命的是，收到投诉比较多，不可否认，任务比较艰巨，但是收到客人投诉，着实是主管不愿意看到的，也会引起高层组织的不满意度，后续提升的机会，就相对难去申请，毕竟经常有错误在那里。整体来说B组员，会更愿意独立承担并处理问题，不会那么容易生起怨气，整个士气也相对和谐，这是我更愿意给予机会去尝试的原因。
C组员，偶尔也会工作高负荷，发发小脾气，过后则很服从的样子，显有的独当一面，做事尽善尽美，不论是主管角度还是高层，都更愿意去提拔与培养，一直是个人才，这就是主管喜欢的那种人才吧，得之，我幸，不过需要更多挑战的提炼，希望可以越来越专业吧。
D组员，职场小白，综合看来是做事比较稳当的人才，几次给我的反馈，略高于我的预想答案，报价信息完整，反馈问题提供准确记录，目前还在学习阶段，我也更愿意多一些去引导小白，小白的特质：完全服从指令，更愿意自行去钻研问题，并把问题处理完毕，有问题，也及时反馈，我同组员一起处理，这样的苗子，是属于跟组织一条，希望可以一起走更远。
四个组员各有优劣势，如此分析，我更倾向于培养C组员，给予更多机会，而A组员若性格不合，长远看只能更换，寻求跟团队目标更一致的人才了。
作为主管，才更清明白自己的使命与高度，经常会有危机感，担心自己统筹不足，分配不均，组员不服，经常时刻小心自己的言行举止，去更正向影响团队，拥护公司整体利益，看到每个组员的做事态度，发现樊登说得正向反馈是很有必要的，同步就是负面反馈，如果确实不合，只能更换人选，反观我自身，也收到忠言逆耳，比如不愿意沟通，书写不周全，考虑不周全，我都一一去改正，更努力提升自己，还有英文短板，我也每天都在积累新的用语，发现还是有一样的反馈，说明更改不到位，继续努力改之。
我完全明白现在不是组织崛起的时代，是个体崛起的时代，而且经常会被替代，危机感特别重，所以努力让自己更专业，达到个人品牌的积累，做到职业。所以不论组员是不是特别不同步，气场特别不合，都是对我个人的历练，好聚好散，我也同步在学习管理能力，团队需要的是共进步的人才。
