职场里摸爬滚打7年，酸甜苦类都有，以前抱怨的、愤怒的、快乐的、茫然的在这个夜晚都化为有意思的，事情。

一、面试中有意思的事情。

整个过程比较愤怒，回想起来大快人心。敲门，听到“请进”后我推开门，看到一位二十六七的青年面试官，看到我的简历后偏了一下脑袋说“张女士，根据你的简历来看，你不是我们要找的人”，我愣了一下回过神问“请问贵公司不是招聘市场策划主管吗？”

“我们需要的是一位和大家一样扛着市场KPI的工作人员”。

“意思是找市场销售人员？”我不满地问到。

“可以这么理解”，随便敷衍我。

“我来之前跟人事确定过，来面试策划岗位，岗位职责也都了解过”，不甘心我再追问一句。

“这我不清楚，人事对我们的工作不了解，随便跟我们就招人”，我懊恼肯定脑子进水了来这，职业素质这么差也配做领导？！这可是大名鼎鼎的“雍禾植发”啊！

“刚才给我打电话的是你们外面的同事吧，让我跑到你们东二环医院观摩，观摩完毕又来你们北郊面试，我从早上八点出门折腾到11点多，你怎么解释？”我强压住火气责问到。

“那是人事的问题，你问人事”，踢皮球又过来了，十足的黄毛痞气。

于是给人事打电话，人事苦笑说可能自己提前没跟市场沟通好，真是火冒三丈啊，我直接拿起面试官面前的一沓文件扔在他脸上(故意偏了一点，心里有些胆怯，毕竟在人家的地盘，外面还有十几个同事)，但是茶水带着文件纸还是弄得面试官全身狼藉，差点要打起来，当时心里也不害怕了，心想打就打，你们电话指挥着我大热天跑了快四个小时，居然因市场和人事工作失误，工作沟通不足甩皮球。然而等我动起手来，青年人反而懵了，大概是第一次发生这样的事情吧，最后我狠狠地“嘭”地关门，大步流星走出去，临走前拿起面试前他们发的宣传单，撕个稀巴烂扔垃圾箱！

暴躁如我，孰不可忍！

在这之前，我没有捍卫自己，保护自己的意识。

在这之后，我失去捍卫自己，保护自己的勇气。

如今，我正丧失勇气。(感悟)

二、面试开心的事儿

特别喜欢的一家集团单位，虽然最终没被录取上。

面试的是抖音，快手等平台的文策。

这家单位是心理学研究及培训学校，主要客户来源三部分，一部分是长期为监狱里的犯罪分子进行心理健康教育指导，一部分为政府，国企等企事业单位工作人员进行心理指导，内容涉猎较多，如拖延心理学，消费心理学，犯罪心理学，微表情解读，自控力心理学，读心术等，还有一部分为培训小课堂班，简而言之就是接受社会个体分子组成学生老师等的班级，按学期缴费，毕业后获证，国家目前管控不严，目前取证有效。

和总监沟通无碍，相谈甚欢。

大概是我向来对原生家庭的问题比较敏感，知乎上，微信读书上专门针对这个问题做过了解，虽然总监问的是心理学健康教育方面的问题(其实我也不懂)，但我给出了“沙盘模拟”这个解答似乎深得他的欣赏。其实“沙盘模拟”并不是难以理解，就是将你之前发生过的事通过沙盘模拟出来，脑子里幻想出来的东西不要，只把真实人生的一部分表现出来，老师只给你模拟的方法，诱导你分析，至于答案是有规律可寻，显而易见的。

沙盘模拟展示人生百态，等你模拟完，还没到50，你就知天命喽！

唉！人生啊。真是各人有各人的渊源！

命运，还是相信哪吒的“我命由我不由天”吧！

不然咋活？每个人寂寞如雪无人懂，还不如心态放好，飞鸿踏雪泥吧！

呵呵！

最后我们纠结在“路漫漫其修远兮，我将天天会迟到”这个话题后戛然而止！

哈哈！此刻，我闻到了一股焦灼的味道！

三、领导的圈套，背锅，边界线

政府某团团长，退伍。任命为集团公司副总裁。管理行政部和宣传部。

优点：写的一手漂亮的公文，玩的一手漂亮的“阴谋，阳谋”

缺点：体制内与商业管理虽然殊途同归，但方式毕竟有区别；错误的方式敲打员工，屡出此招。

事件一：站在新来员工背后，念一句，新员工word里敲打一行字，回头打印出来，来！办公室集体开会，一个个责问老员工，新来的啥都不知道，写的公文都比你们好，工作能力强，你们啥感想，来，一个个发表下！

沉默~~~

自我检讨~~~

我们错了吗？我们是老员工，我们是别人带过的兵！

对√，阳谋看懂了就要学乖，领导说啥就是啥，背锅也要心甘情愿。

稍息立正，121，去干活！

事件二：团长不愧是团长，敬礼，鞠躬。

集团另一副总裁，亲自找我写个表彰的文章，他讲解完我认为这东西可以写，回来汇报给团长副总裁大人，副总裁责问我“是不是以后谁让你写东西，你都写，那你累不累？”于是让我“躲躲风头”，等另一副总裁亲自到部门登门求字，我才出现，和总裁大人双簧表演，最后以集团办公室的名义进行表彰，我与团长同时起笔，几乎同时完笔，但不得不说他的公文写作行云流水，一气呵成又简明扼要，政府公文大抵如此。

其实文采并不斐然，但公文写作技巧却炉火纯青。

几十年的政治生涯，值得学习的地方很多，只是我一向比较忌惮这类领导。

玩不过，会被玩si，附庸为别人的工具。

受了教化，又未多受教化——的你，避而远之。

四、什么样的方案一个月能为你赚取100万？

我用一个方案，或者之前一些方案获取了多数领导/老板的认可。

为什么呢？

因为这个方案公司一个人多赚了100多万。

怎么赚的呢？

没什么特别，只是创意的想法+执行就OK。

可是很多东西都有这样的方案啊？为什么不赚钱，反而浪费人力，物力，财力？

老板战略方向不ok？

领导部门方针不ok？

管理不行？执行力差？员工能力不行？

还是 less money？

ok,ok,ok，我相信最终员工背锅占线。

吃饭要吃香，分析问题要全面！

深抛几个问题！

什么是好的策划方案？

怎么评判？

形成需要什么条件？

客观因素(市场环境，平台机制，部门运转，轴能力……)

主观因素(市场导向，策划思维，知识结构，环境影响值……)

团队分析(凝聚力，执行力，战斗力，竞争力……)

是否有一致的信念/目标文化(内在支撑)

2019·10·5  职场笔记，有意思记一下