Mes系统 项目实施需要面向多个部门，统筹规划，所以要开展mes项目实施，就需要统筹兼顾。
在mes系统项目实施开展前需要准备的工作有：
1.mes系统项目需求分析
充分调研相关的各部门需求，结合公司的整体规划，多部门进行方案讨论，制定生产部门的mes规划，实施周期评判；
2.mes系统项目招标
Mes系统因为没有统一的标准版本，主要靠mes系统开发商提供定**务，在招标选型的过程中，要充分了解mes系统的发展现状，考虑周全；
3.mes系统项目评标
明确指导团队，因为mes系统的复杂性，且规模大，实施过程中涉及到多个部门，不仅在mes项目实施初期的需求分析阶段需要各个部门的配合和共同研讨，在选型、评标阶段也应做到各部门的有效沟通和协作，从长远发展为目标，确定指导和选型的领导团队。
4.mes系统提供商入场调研
充分说明需求，各部门积极配合，在入厂调研阶段，做到准确、全面、及时；
5.mes系统开发
包括系统构架、详细设计、代码开发、测试、上线测试等，在mes系统提供商在开发时，企业应有人跟进，了解进度，及时解决存在的问题，才会在之后的实施过程中，顺利开展实施；
6.mes项目上线
在mes项目实施前做好培训工作，才能顺利的对mes系统应用和推广。可以进行多次培训，让一线员工了解mes系统的作用和功能，才能更好的发挥mes系统的优势，否则将会事倍功半。
7.mes系统项目跟踪和维护
在mes项目上线后，对效果、实用情况进行跟踪、记录，及时发现问题，妥善处理，制定mes流程。
Mes系统项目实施可以优化企业生产制造的管理模式，做到精细化管理，提高企业核心竞争力，所以了解mes项目实施流程，对mes项目顺利的实施具有重要意义。
