本文为七天写一篇，坚持写七年的七年之约第十二篇
最近超级忙，以至于到了20日提醒我了，我才开始来想，这一周写什么。这两周真的太忙了，上一周也是一篇旧文，我也想一想以后这种情况不会少，我该怎么应对才好。
本文就写一写我在忙什么，也顺便梳理一下自己混乱的思绪。
1
我的老板是一个90后，未毕业就开始创业的酷女孩。她老爸从商几十年，目前正在给女儿当顾问。上两周，公司被老板的母校当做创业大赛的优质项目去参赛。
作为投资不少，还未“出头”的电商平台，如此，机会甚好。便二话没说，全力以赴。
上一个周日是第一次汇演的时间。此前，3月9日我们才收到消息，11号才开始团队小伙伴见上面，也就是说，给我们的准备的时间不到一周。而参加大赛要做的三个文本：商业计划PPT、演讲稿、项目计划书，我们公司的各种“高层”的经验还远不如指导老师给我们指派的三个工商管理学院的学生。而我被当成了项目的负责人。
好在，顾问是做工程出身的，立即就把做工程项目书的那一套看家本领拿出来，连夜通宵，拿出来一个超过4页的目录，多达六级。即，最小的节点是：1.1.1.1.1.1。而顾问要在15日出差去韩国，一时半会回不来，所以他要求我们按照这个时间点作为Deadline。
这个目录把全公司几乎全部的高层卷进来了，也拉上了大半普通员工，大家都费尽千幸万苦，合力写出了一本300多页的A4的书。很多同事平时很少写文案，能按时交上任务，真是拼了。当然，质量也可想而知。
我作为组长，任务是写商业计划书PPT和演讲稿和沟通协调，以及安排三个学生协助。在任务的传达上，我太低估了传达的难度了。第二天结束以后，甚至还有人不知道自己是什么任务。其次，对任务的理解更是千差万别。我最后一个一个对大家说，咱就把这个事情当做盖房子，目录出来了，相当于水泥建筑的框架出来了，现在我们要做的是往这些框架里塞砖头，最后我们还会再做一次抹灰。
而我自己的任务，我刚开始以为我挺捡便宜的，毕竟，年前为了跟一个创投节目谈合作，我自己写了一次商业计划书PPT，而演讲稿，好歹也就是一篇文章的事儿。事实却是，呃，灾难！
关于商业计划书和演讲，我和老板，以及顾问，我们的理解很大的不同。即便是指导老师提前给了目录和大纲，大家的理解还是极其不同。包括我自己，开始的理解，和实际做出来的东西也是不同的。在公司内部，作为下属是没有立场的，立即放弃抵抗。在这里，其实对我个人来说：我放弃的是个人的成长，很可惜。
这也给后面的许多工作带来了麻烦，因为，从此，我就必须把自己的大脑交出去，努力去理解别人的思想。
2
由于时间关系，大家都没有对塞进去的到底是些什么砖头太过纠结，就开始抹灰。连抹灰，也极其潦草和基础的。最后，只要求做到按照论文格式对齐，且自动生成目录即可。
可是，就这一步，除了去年刚刚写完论文的老板，居然也无一人会做。老板做了模板出来，做了一部分了，再交给我来照着继续做下去，我也频频出错。我像一个刚入职场的菜鸟一样傻逼兮兮的。
由于时间短，任务重，压力大吧，大家都脾气很大，当然，唯有老板和顾问有权利发脾气。当然，最后托底的也是老板。有时老板也挺难当的。
3
周六，我们算是按照自己的想法，做出了第一版“作品”出来，是骡子是马，先拉出来溜溜。我们周六临时被溜了一次，周日，又被溜了一次。
第一次，无论好不好，其实是最真实的状态。但，台下七八位商学院的教授们，把我们怼得体无完肤。之后，指导老师又给了许多意见，说，回去好好改改。明天再来。
到这里，公司内部的大脑也开始全部交出去了，努力去理解评委们的意见。周日白天没被要求去加班，老板说，只做了“微调”，她自己做的。
到了晚上，提前在教室里演练几遍，上场几乎完美地按照老板“所理解”的评委的意思重新再来了一遍。但，这一遍之后，被怼得更厉害了，甚至有不少老师直言：还没有昨晚讲得好。
这一次，指导老师以及为了我们好的评委老师们，又给了许多意见。
4
在韩国，顾问本已经忙成陀螺，仍不忘随时关注国内，让我们拍视频，记录评委们的意见，最后，还不忘安排国内的老板和其他同事按照评委的意见修改，甚至，又通宵忙碌，写修改意见，打电话指导修改，跟老板沟通，甚至跟指导老师沟通，这里面也有许多他自己的“私货”。
这里一关一关的闯过来，我就感觉，每一次的困难，除了技能技巧，都是思维的碰撞和比拼。公司内部的其实很快偃旗息鼓，因为有一方明显是弱势方。接着是公司与评委们的比拼，再然后是公司的最大的Boss和最核心的评委之间的比拼。
在这种拔尖弩张的时候，我不怕死地给顾问意见：我们参赛的目的是拿下比赛，竞争对手是本校、全省、全国的大学生创业项目，指导老师多年经验，我们就听他的。平时，咱们作为一个商业项目，要面对的是全国的竞争对手，那就听您的。但，这番话也没什么用。
明天早上，我和老板要再次去面见指导老师，我感觉，我和老板都已经是缴械的傀儡，现在谁强势谁话事了。
5
在这里，我又像一个旁观者一样，发现，这里边许多事情，其实都是逻辑的事情。逻辑是一层一层的，若是逻辑混乱的人，容易把一层又一层的逻辑混在一起，弄得其他人无所适从。
比如，大部分公司的部门是按照职能划分的，我们公司却有2个部门是设计和文案部，这其实就是一个层面与另一个层面交叉了。这样，有关图片的工作就会被丢到设计部，有关文字的工作就会被丢到文案部。而其实，每个部门都必须面对文字，大部分部门都必须面对图片。
又比如，商业计划书的逻辑，应该是一个投资者考量一个项目值得不值得投资的问题，资深的投资人，一算就知道值得不值得投资。这里，财务会被认为是最底层的核心衡量标准。
但，创业大赛的逻辑却是：扬长避短，或者，拿我的长处打你的短处。比过对手，就算赢了。所谓的“长”，在各种纬度、各种逻辑层面里的“长”，其实不是一样“长”的，但是，扬长避短则不论，一律拿出来。而评委，其实也无法心算出来，这么多“长”，比重分别是多少，到底是有多“长”。很多评委，就会有很多关注点，即核心衡量标准会很多。所以，意见也很多很乱，弄得大家都很乱，无所适从。
我觉得，这也是为什么，许多赢得了比赛的项目，其实赢不了投资人的投资。
6
在这里，我又要感谢一下蚂蚁私塾，自从上了蚂蚁私塾，其实每工作日只花不到10分钟，大部分书籍也没有读懂读透，更没有把原书拿来研读。但，我感觉我的思维要比以前清晰了许多。有时，同事们之间争论不休，我能看清楚是怎么回事，什么才是重点。当然，别人不一定听我的。有时，同事们之间私下玩笑，我感觉我怼人的功力都有所增加了呢！
当然，我也不得不承认，关于逻辑，其实我现在只是学了点皮毛，所以，思维有时清晰，有时混乱。面对创业大赛这种人多，关系多，纬度多的复杂情况，我的思维受到了前所未有的考验。
