管理中如果能做到激发善意，则可以让员工积极主动的投入工作。激发善意要靠日常的思想意识的持续输入，改变员工的观念，从而才能改变他们的行为。
在团队中，要有意识的树立共同的价值观，比如对个人价值的衡量取决于未来给公司带来的价值，而不是工作时间的长短。个人优秀与否的评判是和团队其他人的排名情况而定，而不是个人对比之前多做了哪些事情。增加工作量代表的是机会而不是劳力压榨。
在这个过程中，有的员工能够逐渐的认可，这部分的员工则可以重点培养；有的则坚持自己的价值观，这部分员工则可以择机淘汰。
管理者无法让每个人都有同样的价值观，但至少要影响一部分人，由这一部分人影响更多人。
同时对有共同价值观的优秀的人，要在福利薪资上体现，这样才能激励更多人以此为榜样。
团队管理中，时刻想着backup, 人要有备胎，事要有plan B,时间要有闲余。这样才能在其他机会或危机来临时，有人可用，忙而不乱。
要达到上述的目的，需要时刻想着优化工作流程，提高工作效率。人员安排上合理预备后补人选，同时尽量标准化，让人人都可以取而代之。
做为团队领导者，要有意识的拓展团队外的机会，让团队能承接更多的工作职责，从而在公司获得更重要的地位。因此团队领导者要注重良好的人际关系的维护，并且坚持“画板”策略，即为他人提供帮助，帮助他人完成任务。
