最近两周，做过总结之后，又在梳理新一年的计划，第一次以正式做培训的身份做市场计划，总担心有遗漏不完善！
幸运的是遇到了不错的领导，交了第一版计划，三天之内就给了我辅导和反馈，
做计划
要目标清晰，达成什么目的，给部门带来哪些帮助，我们会获得什么，需要哪些资源和工具，以及需要哪些部门得协同合作
最后每一项计划都要有一个时间节点和衡量标准以此评估结果。
要把培训转化为商业价值，这句话给了我一些触动
图片发自简书App
道理和逻辑好像清楚了，于是又改了第二版，结果还是没通过，还是需要再次调整
得到的反馈依然是目标不明确，对于规划的事项总感觉太杂，抓取不到重点！
返工两次了，有点不想写了，改了，于是把计划放在了一边，然而在这一周工作的过程中，我开始用笔去记录每天的工作清单和思考的时候，就有了关于计划得理解和目标感，越来越清晰作为我的角色应该去开展哪些工作！
于是，重新整理计划，把要做的几件事按照时间节点，预期目标，衡量标准，执行人资源方面做了罗列，一下子清晰了很多，也有了重点的抓取！这过程中一直得到领导的反馈和建议！
再次提交时，虽然不完美，可至少是一份逻辑清晰的计划了。
辅导与反馈在职场中上级对下级真的很重要，这是建立信任获得成长的过程！遇到一个愿意辅导你的领导，是工作上的幸运！
这也让我联想到家长和孩子的相处模式，在面对孩子优点缺点的时候，我也可以运用辅导和反馈的方式，及时鼓励孩子的成长给予细节描述的反馈，对于需要改善的情况可以和孩子一起聊聊他的想法和感受，给予及时的建议和回馈！相信我们给孩子的将会是一种沟通能力！
感谢工作中的遇见，让我又一次得到成长！
