知人善用，人尽其才
选用人才，能力固然是首要考虑的，但一个人的能力必须与想用的职位相结合，才是用人中的适合原则。
作为一个管理者，知人善用，人尽其才，既不能大材小用，也不能小材大用，才能运筹帷幄，带领好自己的团队。
在我的职业生涯中，撞过很多次南墙。第一份工作时，做服务员半年，就被优先提拔做了一名店长。当时基本的技能都没有完全掌握到，加上又没做到管理者，缺乏经验。
即使我招聘了很多员工，但是不了解他们的优缺点，安排不妥当，离职的，不服从安排的等等，我每天就处理他们那些小事，根本就没有太多时间来做店长要做的事情了，焦虑万分，痛苦无比。
随着经验的积累，开始懂得去了解每个同事的性格特点，安排到合适的岗位上。这样不仅可以他们发挥出自己的优势，而且工作顺利，我管理也轻松多了。
知人善用，人尽其才，将合适的人放在适合的位置上，可以事半功倍，让管理者运筹帷幄。
