目标管理的基本原则是什么呢？
一，不要告诉下属怎么做，只要告诉他们结果。（调动团队的积极性）
二，用关键结果衡量工作绩效。（评估工作绩效）
在工作中，你觉得一个公司好的领导者是怎么样的呢？
仁慈？平易近人？有威严？我认为，作为一个好的领导者必须备一个能力是激励他团队的成员努力，这一点是领导必备的素质。如果一个领导只会自己埋头苦干，那无疑是一个失败的领导者。
公司的管理的一个本质任务之一，是让团队一起去跑，去努力，而不是你自己去努力。可惜，有很多管理者都没有意识到这一点，特别是一些小公司没有完善系统的管理者。
那么OKR工作法是最值得管理者学习的方法，它可以帮助管理者解决这个问题。让每个人都知道自己要做什么，最重要的是什么，让大家围绕着一个目标走。如果能够做到这一点，那么这个公司一定会提高成功率。
作者提到OKR的使用法：
*周一的时候去制定
和团队一起开会盘点执行OKR的过程，明确本周要做什么，一周关注的任务不要太多。
*周五的时候盘点
复盘OKR,每个团队展示自己本周的结果，最后是犒劳团队，不要当成是批判大会。（这一点我觉得非常棒，大家喝着啤酒，轻松自己的让团队更融合，这也是一种积极性的团建。其实现实中，我们大部分的公司企业在这一方面是比较呆板的，真的就是批判大会的感觉。）
*运用四象限表格
1，右上角格子，写上你的OKR中的O和KR分别是什么
2，左上角写本周的计划
3，左下角写未来四周的计划
4，右下角填状态指标
我结合自己的经验，觉得OKR工作法的实用性很强。无论是大公司还是小公司，都可以用得上。如果你是管理者，或者想组建自己的小团队，不妨试试。
