确定做电商，那是在07年之初，我的一位老领导，原新浪台湾的创始人王浩去了一家知名VC做合伙人，那次我们四人一同去北京拜访他，而他正在为电商峰会做演讲嘉宾，峰会在国贸附近的一个五星级酒店内，4000平米的大宴会厅，座无虚席，每个人都像打了鸡血似的亢奋，不断迭起的掌声，将会议带上了一个又一个的高潮。
我们站在大门口的走廊上，看着王浩走下讲台，脸色红润，健步如飞，却显得格外消瘦。
“到大堂去坐吧。”寒暄了几句，我们找了走廊边的位置。我为大家相互做了介绍，便拿出准备好的BP递给到他。
坐下后，Simon侃侃而谈，洋溢出无比的自信，兴奋之时手舞足蹈，面带汗珠。王浩只是略微的点头，他始终保持浅笑，快速翻阅手里的BP：“你们的方向太早，移动互联还处在一个存疑的阶段，美国也没有标杆的企业。行业没有一个万亿级的市场规模，我们是很难投，其它投行也一样。”
我们三人不停地点头。
“所以，今天来请教王总，给我们一些点拨”我插话道。
“目前最热的就是，电子商务，增长势头很快，做平台机会不多，做内容，到是可以跑出几家独角兽企业。你们四人背景都不错，但是不全，合伙人没有行业背景，这点是比较致命的。”
“人我们会尽快物色，这个应该不是难事”。王浩撇了一眼自信满满的Simon，“如果这样，那就没什么问题，战略、产品、团队，第一阶段先做三件事，BP重新写，15-17页足矣，不用那么多，重点提炼即可，投资人都没那么多时间看。”我们不约而同地点头。
“小楠，你怎么想起创业？”王浩转过头看着我。
“多年理想”我含蓄的说
“以前没听你说过”
我笑而不语地看着他，眼前浮现纳斯达克敲钟的场景，狂欢之后又趋于平静。
“创业可是九死一生，总会面临绝境，离开大平台，资源获取绝非易事。”王浩沉静地说，但那时，我们谁都没把这些话听进去，无知者无畏。
和王浩分手后，我们四人找了个有情调的西餐厅，俄罗斯风格，融合了现代建筑的时尚和老建筑的华贵。
四人叫了奶油烤鱼、奶油烤杂拌、罐焖牛肉、首都沙拉和牛尾汤和一瓶库班塔曼的干红，整整一桌子的菜。那时候Simon有着几千万身家，而我们其他三人都有大几百万。但我们并不知道，从那天开始，我们的钱将不再属于自己，甚至会借钱度日。
四人围坐，三人清一色的白衬衫、领带和深色西装，衬衫都加了袖扣，而我浅细条的蓝色西装套裙、一件纯白的衬衣，三寸高的黑色高跟鞋。十年来，这样的装束成了习惯，而十年后，除了牛仔裤就只有运动鞋了，那顿饭成了我人生的转折点。
菜没上前，四人都有着自己的心事，若有所思，脑海里不再浮现那些虚无缥缈的画面而是真真切切的存在，如何和家人交代。
“干嘛？”Simon打破了沉寂。
我们三人互看了一下，毕竟都是拖家带口的，如若在上海Joe要离开杭州，如果在杭州，其余三人要离开上海。
茫茫宇宙，我们没有那么耀眼的光芒，也不是坚而不摧的铁骑劲旅，有的是一颗对理想带着憧憬和期盼的心。
“干”三人异口同声地回答，或许在当时，创业的诱惑实在太大，以至于我连一丝“害怕”的感觉都没有。
