县城开大卖场，是家电发展历史的一个缩影，是一个特殊的历史时期的必然产物。
伴随着人们物质生活水平的提升，对于家电的需求那是与日俱增。80年代的三大件逐渐被更多丰富的产品所取代。伴随着蓬勃发展，各个生产厂家和企业也如雨后春笋般发展壮大起来。我们所熟知的那些家电企业TCL、康佳、长虹、创维、美的、格力和海尔巨头们，争先恐后在地市级城市建立办事处，直接辐射和对接各县级家电经销商。
他们对于经销商的要求通常比较高，有的时候要求建专卖店，有的时候要求建品牌专区，通常也会给提供展台设计和安装、提供门头和广告牌等相关物料的支持。但因为父亲王凤恩的高瞻远瞩以及做批发所积累的雄厚实力，他开店的时候还是比较果敢的。果断的答应厂商的要求，在县城开设上千平米的大店。
俗话说得好“店大欺客”，随着装修的结束，豪华的店面轰动了整个县城，在它开业的那一刹那，瞬间收获了消费者的信赖和认可。他们觉得大华有实力，买大华的产品是买放心、买的是优质的售后服务保障。他们信赖王凤恩，信赖王凤恩一手创立的大华家电。
对于这个店建立，我印象也有那么一点点。当时正在上高中，爸妈利用周末的机会去学校看我。看我的时候，常规例行动作就是带我在校外找个不错的餐馆，点上几个我爱吃的菜肴，再和我聊一聊学校发生的情况。当然，他们会不失时机的给我减减压。那一次，我记得妈妈很兴奋，主动跟我说，咱们新店开业了，销售额比原来翻了很多倍，一天的利润都可以达到四五千呢？
从妈妈喜悦的心情可以感受到，我们家的这次转型是十分成功的，也是十分正确的。各个品牌方也是十分满意的，当时，由于我们的店面足够大，彩电六大巨头都是由我们独家代理。即便是父亲出门开会，那个腰板也是直直的。逢人就会有人夸，献县老王做得好啊，手里握着那么多牌子，不但没有销售的压力，反而把每个品牌的销量都做得足够大，真是令人羡慕啊！
大卖场的这次转型升级，其实也是大华人才梯度上升的过程。不再简单的是原来的夫妻店模式了，开始从社会上招募有能力的、有管理经验的店长和运营经理、客户服务经理以及会计团队，也成立了人力资源部，开始了人才的优胜劣汰和末位淘汰等制度的升级。可以说，这次转型之后，加强了培训，提升了团队素质和效率。
没有了以前的批发业务，开始专注本地市场的深耕细作。大卖场隔三岔五的就会安排活动，活动的间隙就会发动员工在全县范围内进行宣传和推广。可以说，每一种营销手段的运用几乎都是在家电这个行业里应用的，也充分显示了家电行业竞争的残酷和无情。难以忘记铺天盖地的广告覆盖，那就是海陆空协同作战，高炮、墙体、水旗、刀旗、楼宇电梯、小区指示牌、公交站牌、村支部大喇叭、集市上撒传单、沿街扫门市，员工车辆和公司车辆全部车贴包身，你还能想到啥我没有想到的。都是我们曾经用过的，一场活动下来一般海报3000份、单页20000份，其它相应物料若干。就是这样疯狂的暴力宣传模式，让大华及大华的产品以及大华的服务让所有消费者都能够倒背如流。
“不是名牌退货，价格不便宜同样退货！”我父亲这句经典的广告词，一直被沿用，从未被超越。这个广告词还是很有来历的。父亲在做生意的时候认识到自己知识的局限性，报考了MBA，最终是在北航（北京航空航天大学）进行深造。他在读广告学的时候，结合自身的企业，创造了这个站在消费者立场的一句广告词，一下子拉开了和竞争对手的差距。
