28 看产品的微观、中观与宏观视角

1. 中观套路，是学习招数，就是套路。用户画像、痛点和痒点、整体流程图、用户体验地图和服务蓝图都是套路。

2. 微观体感，是成为高手。要成为能够自我决策的好手，我们就需要产品经理能力的第二个维度：微观体感。

3. 宏观能力：打大仗，就是打大仗的能力。在这套课里的点线面体、创新模式都是宏观能力。

有的人擅长套路、有的人精于细节、有的人就是有大局观，但几乎没有人同时具备这三种视角。怪不得明明觉得一个人特别牛，可他就是做不好事情，原来是他缺了一条腿，甚至两条腿。 最震撼我的是微观体感的内容，所谓工匠精神，就是在看上去差不多的地方，把细节做过头，为了那最后1%的完美，付出1000%的努力。

练好套路，在大公司做到中层没问题。要想自己为结果负责，开门立户创业，必须有长在自己身上的微观体感。

没有微观体感，靠套路判断，就是自欺欺人。但打大仗，做顶级高手，其实宏观能力也要强。

29 人生逻辑大于商业逻辑

1. 个体能力只能达到这个点，如果想大成，需要依赖机会、环境、势能。我们之前谈了中观、微观、宏观能力，就能否大成要靠宏观能力，个体的能力之于机遇其实微不足道。

2. 商业是以利润为中心，人生是以意义为中心。做你有内心确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。

所谓“完美的产品”“极致的产品”就像“完美的人”一样，只是一种追求，但世上并不存在。 重要的不是完美，而是对方要的那个确定性你是否还能提供，对方是否还依赖你，这才是关系的关键。