6.20读书心得
第一次听“赋能”是董事长和我们交流“覆盖、好卖“工作，在没有看书之前，我浅显的认为，赋能就是简单的帮助下属解决问题。经过董事长不断的宣贯，带着好奇的心态翻开了赋能的这本书，看了之后有些许感触与大家分享：
赋能的第一章讲述:不确定已经显现。这个时代是易变的，敏捷性必须成为我们首要的素质而不是效率。以前的优势不再是优势，还可能会限制我们发展的空间。我们必须按照极端透明的的信息分享原则（共享意识）重新搭建团队，进行决策权利的去中心化（赋能）。我们应该改变内部结构和文化，也就是改变我们的管理方法来适应环境的变化。这里我联想到了最近学习的TOC理论，我们要重新去梳理工作，找出瓶颈，深挖瓶颈，最后打破瓶颈。
第二章主要讲述：通过泰勒效率理论及马其诺防线来阐述再好的管理方法也要随着时代的变化而变化，这样才能满足现实需要。泰勒效率理论是当时红极一时的工业化生产的精髓，让很多企业能够更好的实现了经营目标；马其诺防线看似功不可破，但如果用现在的思维来看，其实只是纸上老虎。所以作为现在的我们，即使在广东省，乃至工程机械行业有一席地位，但那也是过去，我们要时刻有危机意识。
第三章主要是在错综复杂的环境中我们要有韧性，预测不是唯一的解决之道，要学会重新布局应对未知的世界。单纯的追求效率可能会限制敏捷性和韧性，传统的组织都是阶梯式的组织，而我们要打造网状形组织。
以上为我学习《赋能》的拙见，请多指教！
6.27读书心得
今天我用樊登读书会里学到的知识和大家做下分享读书会里强调“深井病”这个词。美军为什么搞不赢基地组织，是因为美军有严重的深井病，任何事情都是要听司令部的指挥，而战争又是瞬息万变的，所有面对基地组织的网状结构，美军挫败就理所应当了。
联系到我们的工作中，组织应该为员工赋能。在这个错综复杂的信息社会里，书中提到了 VUCA 这个理论，面对这样的环境，组织和员工应该要互信，并且目标共享、信息共享。 这就像我们在设计绩效和超额激励，要让所有的员工都清楚目标在哪里，要做到什么样就可以达到目标。
书中又谈到了还原论。泰勒利用还原论促进了整个社会的进步，特别是在工业革命中， 通过还原论让组织更高效。但是在现在社会里，这种逆生物态的方式不一定能够适应时代的 发展，我们尊重人性，要利用组织的韧性和灵活性来突破深井。不要把每个员工当成一部机 器，这样就没有办法形成小团队，也没有办法形成大团队。
最后，在管理方法上谈到了嵌入式。在各个部门中应该挑选最优秀的人嵌入到别的部 门，这样可以充分激发组织的活力，同时可以打破组织之间的深井。做为领导应该做园丁式 的领导，这个年代不应该做英雄式的领导，因为只有这样我们才可以培养更多的人才，才真 正叫做赋能！
