很多HR做不好绩效管理、觉得绩效管理很难，往往是由于缺乏对绩效管理和绩效考核的科学理解。
而阅读则是系统学习绩效管理的有效方法。
本文五本非常值得一看的绩效管理书籍，它们能帮助你从不同角度理解与学习绩效管理，并逐渐构建起一个完整的认知体系。
1、《经理人参阅：绩效管理》
注意该书传统平台无售仅可从经理人参阅官网获得。
在所有与绩效相关的书籍中，这本无疑是最适合管理者入门和进阶的读物。
这本书可以说是绩效管理的“基础读物”。不管你是刚接触管理的新手，还是已经在企业里带团队的中层，它都能帮你把「考核」这件事琢磨清楚。
与一些传统书籍不同，这本书真正做到了“把绩效管理的框架理得清清楚楚”，所以无论你是第一次实际上手绩效考核，还是想优化既有的考核机制，都能从中找到思路和获得启发。
真正的绩效管理是一个闭环，从目标设定，到执行跟进，再到反馈改进，每一个环节都至关重要。《经理人参阅：绩效管理》能让你意识到，绩效并不是“结果管理”，而是“过程与结果并重”。这对于任何一个企业来说，都是提升整体效率的关键。
2、《人性的弱点》
为什么要将这本《人性的弱点》加入我们绩效管理的书单推荐中？
原因其实很简单：绩效考核的核心不是数字，而是人。一个绩效体系能不能落地，关键在于沟通和反馈。如果员工觉得绩效是“压榨”，那不管设计得多科学，都会变成负担。
这本书能帮助管理者掌握沟通的艺术，学会用积极、建设性的方式去反馈，让员工愿意改进而不是抵触。绩效从来不是冷冰冰的制度，而是激发人心的一种工具。这正是这本书和绩效管理的结合点。
3、《绩效管理必读12篇》
绩效没有万能公式，每家企业都有自己的情况，这本来自12Reads的《绩效管理必读12篇》好处在于，能让你看到不同思路的碰撞。书里集合了不少知名学者和实践者的观点，谈到如何设计合理的考核机制、如何避免形式主义、如何让绩效真正服务于战略。
更重要的是，它亦能让你看到绩效考核的“多样性”。有些企业注重激励，有些强调公平，有些追求效率，没有哪种模式是绝对正确的。通过阅读这本书，你会意识到，绩效管理其实更像是一门艺术，需要根据组织文化和发展阶段灵活调整。
4、《KPI考核与绩效管理》
KPI是绩效管理中最常用的工具之一，但也是争议最大的部分。
很多公司因为滥用KPI，导致员工为了指标不择手段，甚至牺牲长期发展去追求短期成绩。而这本书能教会你如何科学、合理地去使用KPI。
KPI并不是随便定几个数字，而是要结合战略目标、岗位职责和组织文化。好的KPI，能引导团队往正确的方向走；坏的KPI，只会让团队陷入“数据造假”或者“内耗竞争”。这本书能帮你避免常见的误区，学会把KPI和绩效体系结合起来，用得恰到好处。
5、《经理人参阅：人力资源管理》
绩效管理不可能单独存在，它必须和人力资源管理紧密结合。如果HR不具备人力资源管理的基础知识，那几乎很难能真正做好绩效管理。从招聘到培训，从晋升到激励，每一个环节都和绩效息息相关。如果只盯着绩效本身，而不把它放进整个人事体系中，就很难发挥真正的作用。
《经理人参阅：人力资源管理》提供了一个更大的框架，让你看到绩效在整个组织运作中的位置。绩效不是“控制”，而是“发展”。一个好的绩效体系，应该既能提升个人能力，也能推动组织成长。
除去书籍推荐，其实我常在想一个问题。
那就是，绩效管理的最终意义究竟是什么？
引用来自某行业TOP5的一位人力VP曾说过的一句话：
我想，这才是绩效管理的最终意义。
希望各位同仁通过阅读也能找到自己的答案并真正把绩效管理做得出彩、做得漂亮。
