周会的主要目的之一就是讨论总结上周情况，解决问题，大家及时了解和掌握彼此的工作开展情况。
1、总结上周的质量情况目标，分析好和不好的工作方式以及带来的结果，找出成功和不足的地方，需要及时修正。约定每个话题讨论都需要可以解决问题，要么是有明确的结论，要么是确定了明确的解决时间方便跟进。不管是怎么样的结果，都需要记录在会议纪要，对于需要跟进的问题，在下次周会上要给出明确的答复，若本周解决未果，转下次周会继续跟进。
2、周计划，根据月目标，以终为始，使个人的周目标更清晰，我们没有让团队知道相关的信息目标等，团队很难完成目标
3、个人成长收获分享，有好的方法分享到每位员工
4、会议应己解决问题为导向，要鼓励参与为主
5、下周工作计划，重点工作和日常工作，公司近期发展动态及相关工作安排，时间分配，制定时注意，一.抓不住重点，必须要完成的为谁，二.分不清楚不知道谁来完成。三.数字目标不清晰。四、走过场，在一起说说而已。五、与月计划中的周计划没有很好的结合。六、周计划的奖，一般周计划没有奖罚，一是对完成好的要奖，二是完成不好要罚。七.工作任务量过大，根本完成不了，造成周计划经常落空，8.搞清楚一周每天的工作。
