所谓忠诚，就是对你具有较高的交付程度，尽心竭力，对企业表现出一定的归属特性。忠诚度越高，对企业的奉献度越高，主观能动性以及创造力等都会提升，对企业竞争实力起到促进作用。忠诚度高的员工，能够降低员工流失率，不仅自己不会轻易离开企业，还能帮你留住新员工，增强企业向心力，对企业成本也是极大的控制。
然而，现实状况让无数老板抓狂，因为回头一看，对自己、对企业忠诚的没有几个人，当忠诚度低，企业改革就无法落地，老板没有自己的一伙人，在企业中就会陷入尴尬境地，孤立无援，困难重重。
到底是什么因素在影响着员工的忠诚度？员工又如何忠诚于企业、忠诚于老板？
强调的一个观念是，员工不会忠诚于企业，更不会忠诚于老板，只会忠诚于自己的梦想和生命。基于此，你就知道影响忠诚度的因素是什么了。跟员工自身息息相关的因素，就是影响忠诚度的因素。
因素1.工资福利
从现实层面来说，工资福利对多数人来说，是最直接、最关键的影响因素。当你的员工还处于生存层面，金钱直接与忠诚度挂钩。越是能满足员工的物质需求，他留在企业的可能性就越大。
因素2.企业的发展潜力
当物质需求基本得到满足之后，钱对员工的激励作用不太明显了，他们就会重视发展性需求的满足，他们希望看到清晰的未来，于是企业的发展潜力就非常关键了。有潜力，便能共同发展，实现双赢，这就是员工忠诚的点。
因素3.企业文化
好的企业文化能够让员工产生认同感和归属感，进而激发忠诚度。具备企业特色的精神财富和物质形态，能够在员工心中留下一种特殊的烙印，是价值和精神的浸染，能够长久影响所有人的内心世界。
因素4.培训机会以及晋升空间
这点与因素2有相通之处。进入社会，人就会借助现有资源获得更好的发展，进而实现个人价值。你能满足谁，谁就会对你忠诚。为员工提供更多的培训机会和更广阔的晋升空间，让他们充满热情和激情，进而更好地服务于企业。
因素5.老板的个人魅力
当员工跨越生存和生活阶段后，便进入生命阶段，需要精神世界的引领者，而老板就必须成为他精神世界的领袖，帮他建造精神家园。成为更多人的粉丝，成为某一种潮流的创造者和引领者，凭自身能力与魅力征服更多人，获得忠诚。
当然，忠诚并非是愚忠，不顾自身能力，始终留在企业，甚至是混日子，不与个人能力挂钩。员工得忠诚于自己的生命意义，这时候再谈对企业的忠诚，否则，越忠诚，越无用。
其实，以上五个因素只是招数，真正能够让员工忠诚于你的，是你的心，让员工收到你为他好的心，让他有真真切切的获得感，忠诚自然升发。
