农村干部队伍是推动乡村振兴的 “主力军”，其素质高低、能力强弱直接关系到农村发展的成效。健全选育管用机制，是加强农村干部队伍建设的关键所在，对于推动农业强、农村美、农民富的目标实现具有深远意义。

      在选拔环节，要广开渠道，精准选人。坚持政治标准为先，将思想政治素质好、道德品质优、带富能力强、协调能力佳的人才吸纳到农村干部队伍中。通过部门联审，杜绝 “带病任职”。积极回引外地人才返乡，建立人才台账，利用冬训春训、节日座谈等契机，吸引在外优秀人才投身家乡建设。同时，全面实施村级后备人才储备计划，从致富能手、退役军人、返乡大学毕业生等群体中挖掘后备力量，按照 “选一备三” 的要求，为村级换届提前布局，储备优秀 “苗子”。

      培育过程中，需靶向施策，提升能力。实施学历教育工程，借助高校教学资源，采用线上线下结合的方式，助力村 “两委” 干部和后备干部提升学历层次，解决学历低、履职能力不足的问题。开展能力培养工程，秉持 “实际、实用、实效” 原则，运用理论教学、专题辅导、情景教学、研讨交流等多种形式，分级分类开展系统培训，提升干部业务水平。此外，还要实施服务提升工程，通过 “走防促惠” 工作以及民生呼应载体，落实 “点单式” 服务，提升干部服务群众的能力，切实解决群众的 “急难愁盼” 问题。

      管理层面，注重日常监督，强化纪律约束。建立 “一报告两清单” 监管机制，明确村干部履职 “负面清单” 和 “小微权力” 清单，依托基层小微权力 “监督一点通” 服务平台，让权力在阳光下运行。完善村级干部管理制度，实行 “提级管理” 谈话机制，结合重点工作考核和日常调研督导，包村干部定期与村干部谈心谈话，激励干部担当作为。同时，开展经常性纪律教育，通过讲授纪律专题党课、观看警示教育片、进行节前廉政谈话等方式，筑牢干部拒腐防变的思想防线。

      在使用方面，要科学用人，激发动能。落实正向激励，将述职评议考核结果与乡村振兴、基层治理、壮大村级集体经济等工作挂钩，作为村干部绩效奖励、评先选优的重要依据。构建合理的薪酬体系，包含基本工作、绩效报酬、集体经济激励奖，根据年度考评结果确定绩效报酬，发放 “增量奖”“突破奖”“创新奖”。优化从优秀村干部中选拔镇领导班子成员、考录公务员、招聘镇事业编制人员的机制，打破职业发展瓶颈，让优秀村干部有更广阔的发展空间。

      健全选育管用机制，环环相扣，缺一不可。只有这样，才能打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的农村干部队伍，为乡村振兴战略的顺利实施提供坚实的组织保障和人才支撑，让农村发展充满活力，不断迈上新台阶。（富蕴县委组织部郭玺龙）