寻找心智机会的三种方法：
1，区域主导的机会。虽然很多大品牌有钱又有人，但是其店面分散全国，很多城市门店数量少，没有形成强势的势能，甚至很多人都不知道这个品牌的存在，那么这就给区域领导品牌的打造创造了心智机会。比如望湘园，其在很多城市几乎没人知道。
2，品类细分的机会。品类的分化首先只是逻辑上存在可能，要把它变成现实的可能，还必须通过新品牌的塑造，才能最终完成在顾客心智中的认知分化。只有在顾客认知中实现了鲜明的区隔和归类，才是真正完成了品类分化。品类细分有产品、顾客和渠道三个维度。产品层面，餐饮老板应该见到很多，比如乐凯撒榴莲披萨。顾客层面，可以根据竞争吸引不同的人群，如都市白领、普通的工薪族等。渠道维度，如走一线高端商场、普通商场、有商业的街边店或者社区附近的街边店，甚至只做外卖。
3，抢占品类的机会。如果自己资源雄厚，市场地位领先，心智层面品类领导者又没人占据。那就应该将市场优势转化为心智优势。市场领先和心智领先完全是两码事，自己处于市场优势时，不要以为消费者都知道。真功夫是快餐行业营收最高的，但是很多城市门店并不多，也没有大规模的宣传，因此其在很多城市消费者是根本就不知道真功夫的存在。老乡鸡深耕安徽后，大举进军南京和武汉，因为南京和武汉距离合肥很近，其在安徽的影响力对这两个城市有一定的辐射作用，进军南京和武汉后，门店和广告力度的投入都很大，就是为了抢占消费者的心智。攻城略地，攻下城市，占领心智。
