240 发简信
IP属地:重庆
  • 改善提案活动,帮助企业做好知识的管理

    员工思考的积极性,是精益管理的灵魂。 知识创造的过程步骤: 1,从隐性知识到隐性知识的共同化; 2,从隐性知识到显性知识的外显化。 3,从显性知...

  • 如何提升人效?

    少人化,追求的是,始终以最少的人实现最大的产出。 实现少人化的方法: 1,互相支援,灵活协作的生产模式; 对于咨询公司,不能包干,要分工。接到一...

  • 如何做转培训?

    转培训的目的:以训带练 转培训的3个关键词: 1,转化。再准备课件的时候,先做一轮转化,包括用自己企业的案例,来替换掉别人公司的案例。做培训,讲...

  • 如何开好一场精益管理启动会

    启动会应该怎么开? 1,可以先做后开,让大家有感知,然后趁热打铁开启动会。 2,启动会,应该开成一个分享会、感受会、而不是宣导会,说明会。 谁来...

  • 目视化的标准

    目视化有3大标准: 1,相关的所有人,都能看得到,站在远处也能看得清。 2,所有人都能看得出正常、异常状态 3,看到异常值后,所有人要能知道怎么...

  • 华与华IP品牌角色的选择逻辑思考

    1,首先从品牌和品类中找关键词,最次是从广告语中找关键词 2,首选直接和品牌相关的关键词创作IP,例如七猫、牛小灶,但是这种在处理的时候也会体现...

  • 华与华15秒广告片的创作标准

    华与华15秒电视广告创作标准 ①让人记住品牌叫什么名字——记住我是谁 ②让人记住商品长什么样子——记住我的样子 ③给人购买理由和冲动——知道好在...

  • 精益管理,启动前的全景预览

    推行精益管理要经历哪几个阶段? 第一阶段,启动: 先从5s开始,包括:清扫、整理、整顿、清洁、素养。其中,启动阶段先做4个月的清扫和整理。 清扫...

    1.4 41 0 1
  • 做好精益管理的6大心法

    一、三现主义:现实、现场、现物 二、行知合一:意识改变无法带来行动改变,行动可以带来意识的改变。做的时候,要绝不怀疑的干、全力以赴的干、坚持不懈...

    2.5 98 0 2