最近在思考一些关于管理的问题，最近这样的画面总是映入眼帘：如果你是一个管理者，当很多事情你交代给员工做了，而他们最后给出的结果并不能让你满意时，你会继续教授，但已经明显感觉到有些不耐烦，或者你直接把对方说了一顿之后，直接接手了该项工作。最终这件事的确完成了，但是下属并没有得到成长，而作为管理者的你永远认为这个下属不行。
我认为，这并不是一个成功的管理者，因为你还没有跳出个人贡献者的思维模式，也就是你的管理理念还没有转变，同时，你的修为也不够。
我记得在我从第一家公司跳到第二家公司做人事主管时，有次我的老板让我完成一份报告，已ppt的形式，最后这份报告是要跟总经理汇报的，当我做完以后自以为挺满意的呈上我的报告时，我记得我的老板只做了一件事：他在我的报告上不断标注、不断驳回。这个地方我认为哪里不对，那个地方哪里不对。
有些老板直接改，很快，对吧？但我的这位老板就是给我提意见，而且就是不动手。我没办法，就只能改，一遍又一遍无休止的改。
改完这一拨之后，我特地在邮件的标题里面加上一个V2，就表示这是第二版，Version2。然后又发过去，我说我改完了，您看一下。
然后他就坐在他的办公室里面，我在我的那个座位上。他看完之后，摇了摇头，继续在键盘上敲击数下，改完之后又迅速发还给我。又给我提了很多的意见，很多批注，但就是只字不改。
我特别气愤，接着又在他的标注之下继续改，然后他又改。就这么你来我往，改来改去，改来改去。我已经记不得大概到底改了多少，反正改了非常非常多的版，最后终于算是得到了她的肯定！
我记得后来我实在忍不住了冲进她的办公室，很委屈又很气愤的跟她说：我不知道你到底要怎样，我已经改了很多次了，你还不满意，我在第一家公司，每次给我老板做的东西她都基本满意的，根本不会像你这样。
后来，她只是淡淡地跟我说了两句话：
1. 你要知道你做这份报告是给谁看的，不是给我，是给总经理。他要看什么，和谁一起看，你在做这份报告时就应该思考好。
2. 你以前老板都基本满意的，那是因为她以前对你没要求，你觉得这是对你好？
今天我再想起来，就这样一件小事，我却特别特别感激她。为什么？因为她其实花了跟我同样的时间。
从效率的角度来说，她帮我改一遍是最省时间的，但是他就是不改。他不改的目的什么？就是要帮助我成长。
只有我自己真正搞懂了这件事情，我才能真正帮她去做在这方面的事，她才能成为一个管理者。
我很幸运，因为我的前几任老板其实都各有所长，在我的职业生涯道路中都给了我很多帮助，跟他们共事的过程中虽然压力很大，绝对是在强高压下工作的，但是也让我得成长速度飞快，谢谢你们！
