图片发自简书App
今天剽悍晨读分享的书是《高绩效教练》，“聪明人迅速提升交流质量、有效帮助他人的不二法宝”。
看到第一个开导的误区，开导他人，其实别人不需要我们的建议，其实需要的是帮助理清思路。
其实我觉得在问别人问题的时候，已经都有一个答案了，不管是和男友分手和好也罢，孩子入学也罢，只是在问的时候来验证自己观点的想法，因为自己的观点还不是很坚定，询问只是给自己找一个观点支撑。
有时候当局者迷旁观者。我就想到我开导一位支教老师和带班老师的关系，就是陷入这样的沟通死循环。继续维持原样，那就调整心态，因为我已经感觉到她情绪日益爆发，越发生气。改变现状两条路径，或者对方走或者自己走，路有三条，我们建议的哪一条都有理由反对，反复来去其实就这三种选择。
做这三种选择和我们自身的性格有很大关系，并不是谁都能快刀斩乱麻。不是谁都能容忍。
在看的过程中就在想，为什么总是把关照点放在他人身上，而没有把关照点放在自己身上，看到后面关于开导的技术，也提到把GROW模型提问用到自己身上提问。
我：我是不是应该继续延期支教（自治区下发文件，说支教由一年变为一年九个月）
下一步问题一直没有问出来……
客官，您能帮我吗？
