员工的动力和积极性，往往被误解为仅仅通过管理技巧来激励和提升。然而，实际情况远比这复杂得多。事实上对许多公司而言，激发员工最有效的方法并非仅仅通过规章制度或者提供培训机会，而是通过更为直接且有实际意义的方式--分钱！
你们可能听说过胖东来的故事，它之所以能让员工过上数倍于当地平均收入的生活，就是因为它愿意将大部分的利润拿出来分给员工。这样的做法，这不仅仅是对员工的一种奖励，更是一种高效激励机制。让员工感受到自己的工作直接与企业的成功紧密相连，从而激发他们的积极性和忠诚度。
华为的例子则更是说明了这一点。在这家全球知名的科技公司中，创始人任正非仅持有不到1%的股份，而公司每年都会向员工发放大量的现金分红。据报道，仅去年一年，华为就分发了高达770亿的现金奖金，即便这一数字是近几年中的最低水平，也足以令人瞩目。这种慷慨的分红制度极大地提升了员工的积极性，许多员工（包括很多来自农村的年轻人）通过在华为的工作，不仅实现了个人职业的飞跃，甚至在一线城市中实现了拥有房产和汽车的梦想。这背后的推动力，正是华为那份对员工的慷慨与尊重。
你们可能会问，那些高学历、高能力的人才，他们为何愿意为华为付出如此多的努力？答案很简单，那就是因为华为给了他们应得的回报。在职场上，薪酬是激励的源动力，这是一个简单而深刻的道理。你给了员工足够的钱，他们自然会回报你足够的努力。
在职场上，“一分钱一分货”的道理被放大。买货可能只是物质的交换，但买人的投入和回报则是一种更深层次的、情感和价值的交换。当一个公司愿意给出比同行更高的薪酬时，它不仅仅获得了员工的劳动力，更获得了员工的忠诚和创造力。
真正的激励并不仅仅来自于口头的鼓励或是管理上的手段，更多的是来自于实实在在的物质回报和公正的利益分配。这种做法不仅可以激发员工的工作热情，更能够让他们在面对困难和挑战时，有更强的动力去克服。
其实，员工管理并不是一件复杂的事情。你只需要做到一点，那就是分钱，分到别家给不到的钱。因为大家出来工作，都是为了赚钱，为了生活。没有人是傻子，每个人心中都有一本账，知道自己的付出应该得到多少回报。
一个员工什么时候最有积极性？那就是当他赚到的钱，是别人赚不到的，他会因此而感到满足和快乐。而当他不好好工作，可能会失去这份工作，再也找不到能赚这么多钱的机会时，他会感到恐惧，从而更加珍惜现在的工作，更加努力地工作。这就是恩威并施，也是管理的真谛。
分钱并不是简单的物质交换，它更是一种尊重，一种对员工价值的认可。当你愿意给予员工足够的回报时，你不仅会激发他们的积极性和战斗力，更会赢得他们的尊重和忠诚，只有当你愿意分钱，员工才会愿意为你付出更多。因为在这个世界上，没有什么是比公平和尊重更能激发人的潜力的了。
