曾经的领导跟我说过现在的员工要给他空间和自由，现在的90后都很有个性和想法，我即是90后又是员工当即表示赞同。
随后发生一些事（此处不解释）让我开始觉得有些观点不一定对的：
企业对于员工一定要高标准严要求，给到员工的只能是相对自由而不能是绝对自由！
比如你今天给我10块钱我很感激，明天后天，直到一个月后你不给了，你会觉得理所应当你的东西损失掉了，从而产生负面情绪。
同样，今天员工迟到，明天忘记定闹钟，后天不舒服，一个月后，你觉得不行，得要求他们制定规则，如果这个时候他们也会产生负面情绪，那就说明已经晚了。
有人说华为的员工都可以穿拖鞋上班，那请问你能去华为吗？
华为在用人之前已经严格的筛选出优秀者了，众所周知华为的狼性文化，如果企业没有形成系统的企业文化就别冒险去模仿。
我身边就有一位华为朋友，年收入近百万，依然可以做到早上5点起来学英文，在华为工作时间紧，项目任务重的情况下，依然通过了所有CPA的考试，不说是多么厉害的牛人，却也足以让我们普通人赞叹和学习了。
同样，我们在帮那些500强企业找候选人时会发现，即使他们岗位再着急也会宁缺毋滥，一轮又一轮的被刷下来，也遇到那些优秀的候选人，企业愿意几个月甚至更久的等待他入职，这就是价值，所以自由平等是留给优秀者的，而不是所有人。
现在公司都提倡扁平化管理，甚至可以跟上级面红耳赤的争论，在这个时代赋予了大家太多的东西：
自尊（凭什么说我……）
机会：（大不了我离职跳槽……）
自负：（如果是我肯定干的比你好……）
资本：（我不在乎……）
这些会让员工迷失自己，甚至过分放纵自己，从而就会与上司甚至企业产生敌对情绪。
员工来到一家企业如果3、5年没有改变，没有成长，甚至没有赚到钱，这不仅是他个人的遗憾也是企业的失职。
1.如果他有潜力变得优秀，那企业应该严格要求使他进步，迫使他成长。
2.如果他没有潜力变得更好，企业应该尽早让他离开，让他见识社会的竞争与残酷，而不是等成了温室的花朵，没有一点抗风雨能力。
做猎头的这段职业生涯中，让我见识了很多名企用人标准之严格，我衷心的敬佩，因为正是有这样的高标准严要求，才造就了各个行业的人才与精英，企业才能迅速发展与壮大。
最后呢，给大家分享一个故事，我看完很心酸
一位年轻的妈妈从医院出来，给儿子下跪赔罪，嘴里一直不停的在念叨：不是妈妈不爱你，是真的交不起医药费……！
真的，我们不努力来拿什么维系亲情！爱情！友情！
愿从此刻开始，我们共勉，一起努力，感谢那些对自己有所要求有所期待的朋友们。
