今天跟一个互联网+律所的公司做人力资源咨询，针对企业当前遇到的人力资源核心问题进行了解答，现总结出相关问题，后期将择期放送针对性思考…
1、一个业务部门基层管理者带多少名下属比较合适？
2、如果业务团队负责人不称职，通过哪些方式可以最大程度稳定团队的情况下做撤换？
3、作为空降的管理者，通过做哪些事情可以快速建立团队对自己的信任？
4、当上下级之间的管理理念和知识结构有很多不同点时，如何可以提高整个管理团队的工作效率？
5、如何帮助员工建立管理思维？如何培养员工的横向领导力?
6、如何在业务团队内建立积极的销售氛围？通过哪些手段可以选拔和树立业务榜样，来带动团队其他成员的心态和技能提升？
7、对于部门人员的负面情绪，管理者应当如何进行有效的疏导，防止负面情绪进一步扩大？
8、全所的优秀员工评选，除了投票制之外，还有什么方法？
9、如何让团队自发和自觉地暴露出问题？
10、大团队与小团队的管理差异在哪？如何正视员工之间的“抱团”和团队合作之间的关系？
11、如何增强部门成员之间的团队意识？
12、在员工的个性化工作需求和部门的共性化管理之间追求平衡？
13、针对老员工，面对长期重复工作的疲态，如何增加员工工作新鲜感，提高工作积极性？
14、如何提高员工执行能力？
15、如何有效地收集部门人员对于律所及部门发展、建设和管理的意见和建议？
16、如何提高部门人员的主人翁意识，使其发展目标与律所及部门的发展方向保持一致，共同推进？
17、哪些机制可以激发和保持一个团队的发散性思维，为创新提供不间断的支持？
18、通过哪些机制可以在一个组织内达到有效沟通的效果？（上下级之间，不同部门之间，决策层与基础员工之间等。）
19、通过哪些方法可以快速发现跨部门协作中出现的问题，以及快速的形成应对方案并检查落实情况？
20、如何让律师认同销售能力是优秀律师的核心能力之一？有什么样的机制或者方法可以快速有效的改变员工的固有销售思维？
21、如何打造员工之间的非正式交流并让其成为常态？
22、针对新入职员工，如何进行合理的培训和指导，使其迅速适应当前工作岗位？
23、培训管理：对培训人员的依附到变为主动培训，培训人员给工具；定期支持。
24、网络学习平台培训学习，模块的设置。维度：人才梯队？部门专业需求？通用课程需求？网络学习平台账号的分配管理机制？（成本控制，账号覆盖率）
25、培训内容在工作中的运营及效果的评估？
26、如何提高大家参与培训的积极性？
27、如何制定合理的绩效考核和薪酬体系，以此提高员工工作积极性？
28、管理人员的考核人如何设置，是全部都由主任统一考核还是人力资源考核主任审核？
29、轮岗制：员工轮岗，是否需要转入和转出部门领导的同意？管理层的轮岗，是否特殊技术部门的管理者不参与轮岗？
30、在给基层员工描绘蓝图时，如何与员工个人的目标相结合，又如何把握“度”恰到好处地起到激励作用？
