如何传达任务，直接影响到授权任务的完成质量。在与被授权者就授权任务展开谈话前，通过这一训练完成准备工作。
注意：这是一种规划活动，旨在为谈话做准备。谈话时，请务必保持开放的态度。积极倾听员工的顾虑和建议。可根据员工的需求做出相应改变。
清晰描述你打算授权的任务、项目或职能。员工的职责范围是什么？涉及哪些人员？员工需要哪些信息才能顺利启动授权任务？你认为可行的完成期限是什么时候？员工对这个期限是否满意？
如何对成功进行衡量？有哪些质量、时间和成本方面的基准？你建议的绩效标准是什么？你认为员工是否认为这些标准合适？
能够为员工提供哪些资源和支持？员工需要哪些设备、工具、材料？是否需要额外的人手？员工可能需要你的哪些支持？
员工是否需要任何特别培训或辅导？如果需要，员工将以何种方式接受培训？或者，你需要为员工提供怎样的辅导？能否由经验更丰富的其他员工提供辅导？
你打算如何跟进并提供反馈？报告进度的流程是什么？如何提供反馈和处理临时出现的问题？
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