产品能力是一个人底层的能力；
拥有产品能力，能让你有一种踩在地上的自信和踏实感；
因为没有认知框架，每天面对各种正面、负面的信息，任其冲击情绪，却不知道如何处置。这些信息是否重要，到底应该如何识别。
产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。
先建立信息的秩序，再建立自己内心的秩序。在一片纷杂里，你会知道自己该放弃哪些点，抓住哪个点，慢慢建立起掌控。
怎么看到用户，倾听用户，判断用户，怎么能够与用户建立连接，并且在用户的交互反馈中去迭代和优化。
1、怎么去观察和迭代；2、如何建立一种系统的能力，以此去向用户交付一种确定性；3、如何建立交互能力，接着在不断的连接与迭代中，深化你和用户的关系。
1、发现痛点，找到破局点的敏锐之眼；2、一双手，动手优化，着手改变的行动之手；3、一颗心，洞察人性的同理心，懂得自己与用户，懂得产品上每个细节给到人的满足感，确认感和依赖感。
学习指南
分析方法：从心理出发，洞悉人性（因为我们是要服务于人的）；
内部视角，一手真实商业案例（站在产品研发人的行列当中，解读产品研发所需的能力）
一线产品经验，工作思维精髓。
如何有框架的去观察一个人，进行是否适的判断，是更关键的。如果一个人没有通过训练，那么他看问题肯定是混杂的，混沌的。你的感觉肯定会被你最有感觉的那个点牵制，所以就会有强烈的认知偏差和情绪偏差。并且还会有大面积的认知盲点和思维遮蔽。如同一个人找对象，由于缺乏经验，刚开始肯定仅仅只会被外貌和一个人的所拥有的财富吸引。因为他根本就不知道两个人交往最重要的是价值观，以及习惯的相处模式。所以当一个app推出之后，内行的人一眼就能看出哪里做的好，哪些方面还存在瑕疵。
站在一个女孩子的角度来判断：
1、感知层：长相，谈吐，穿着，身材；
2、角色框架：一个军人，设计师，银行职员等都能明显的看到其角色的痕迹。我们每个人都生活在角色里，并且被角色训化。
平时我们的相处模式基本就在这个浅层，其实也没有办法达到彼此的深入了解和深层关系。
3、一个人资源结构
可能包括一个人的财富资源，人脉资源，精神资源（每个人都是不一样）；资源结构会推动每个人，去往不同的方向。
4、能力圈
5、是一个人的内核，就是他对自己存在感的定义。
存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。
（我如今的存在感，焦虑。因为我的存在感还没有被满足，我想成为较优秀当中的一个，我想成为一个衣食无忧的人，我想成为一个自己到底是从哪来，又该去往何处的人。因为这些没有被满足，所以在焦虑，在不断的学习）女生要的是在一段关系当中的存在感，一种足够清晰，确认的存在感。而很多男生不会满足于一段感情当中，他会在自己的事业，行业甚至在社会当中的影响力。
所以一个人最内核是存在感，外层是能力圈。内核存在感驱动着男生，女生思前想后、废寝忘食，找人找事找钱，去满足自己，去确认自己的存在感。
动物在奔波和厮打中强健自己的肌肉，一个人是在不断强制的存在感，左冲右突里扩充自己的能力圈。所以说，一个女生结婚了，会满足于一段婚姻当中，就不再打扮了，一个男生如果满足了，也就不在奋斗了是一样的。
同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
情绪就像是一个人的操作系统，而后天学习的各种技能就是安装在系统上的app，各种技能和所谓的理性都是把自己往回拉。很多人根本就无法分层次说出自己的体验，能表现的就是用户情绪。
满足是一个很重要的词汇，可以衡量很多东西的刻度（一个东西好不好，和一个人的关系好不好，你对自己的认识等）
满足和愉悦的关系。被满足了就会感觉很愉悦，绷了很久的需求，突然被满足的叫“爽”。
拉动你玩游戏的，就是微小的愉悦感，和绷了很久的需求，突然被满足的爽感，加在一起，这种确定性的满足就会成瘾。你看
用满足来评判两个人的关系，双方是否懂各自的满足与不爽。对方需要的是什么，对方对哪些方面会感觉很不爽。如果你懂了，那么就试着让对方持续的满足，而且还时不时的爽一下，一个季度，半年或什么创造一个小惊喜。
其实也可以用满足，爽，愉悦来认识自己：这就是上帝给初始化的操作系统的密码，你不厌其烦的地方，就是你的天分所在。
优秀的人才会有的几个特性：敏感，不能忍，有动手优化的能力（主要看在某个地方）。
你吸收谁的营养，你就变成谁（？）；你靠什么满足你，你就会成为它的样子（因为不被满足，就会很不爽）；什么东西持续满足你，什么东西永远让你不爽，这就是你的命运。
一个产品满足你什么了吗？你和别人的关系是否被满足，你的天分是什么（演讲和认知层面），那么我的命运会一直在这方面去挣扎和突破。
“爽”的前提条件是，需求被长期的压抑。
人欲即天理
在很多时候，在意识还没有启动之前，人已经基于潜意识建立了判断，并作出了行动准备。人与人之间的第一印象即使如此：在你还没有开口说话的那一刹那，人家基本已经对你形成了全部的判断，之后相处的时间，仅仅只是为自己的评判找一些依据而已。
熟悉的感觉，就是潜意识里觉得安全的感觉，觉得熟悉，所以不会出发防御的意识。
一个产品就是要做到迎合用户潜意识下的选择。
让产品自然生长，不要去碰用户，不要去打扰他们，让他们自然形成一种互动关系。
一个产品如果引发用户启动意识，让用户思考，某种意义上，就是在推开用户。
不要去听别人怎么讲，因为一个人会基于自身所处的角色，所在的场景和个人的认知判断，选择性的说一些他觉得正确的话。所以看一个人怎么做的才是最为关键的。
