每日一省
人活在感觉里
到了公司安顿好就找老板汇报昨天的工作，这时，老板娘来了，看到我就开始车轱辘说：供应商的账做了没？像那种退货是抵货还是抵款？……。
好像每个人都白吃白拿她家的，我嗯嗯着答一句应付着，心想，你老公是公司出纳，都是他跟供应商对接，我哪儿知道？
老板出去了，我等了一会儿，老板娘又是说说说，意思是你该这样做那样做，我依旧答应着。
老板很快又回来了，我赶紧回抱我的工作，期间老板有问我有答，老板娘出去忙了。
老板说我，老板娘问的我都没法说，大姐，你来公司两年了，就给我做了啥啥账，就那家供应商的账还对不住，你看，人家说还有200个的货款没付……。
我没理他说的啥，只是耐心听他说完，然后说：高总，你想让我做供应商的账，就要把付款记录给我，或者定期要供应商的对账单，不然，我对不了……。
老板：群里不是有吗？，要啥付款和对账单，给不了。
我心想，给不了我咋对？这不是强盗逻辑吗？还口口声声说不给他做这账那账了，把它摔哪儿老娘不干了，我只是有这种想法而已。
我：好，那我回去再查查仓库验收单，以仓库实收为准，公休出勤一天一百元高温补助，是所有人吧？
老板：不是，光生产线上，
我：他们说你说的所有人。
老板：他们是谁？
我：办公室人都说你开会说的。
老板：你看啥事儿这个说那个说，看吧，我还是要让你去二楼办公，我真说了吗？回头我问问关。
我：好。
回到办公室，我觉得可憋屈，不是活难干，跟老板沟通真难，不论理。
同事做销售的小李听完我的抱怨，说我：姐，你先别急，听我跟你说，跟老板沟通是要讲方法的，譬如说高温补助这块，哪天我都跟你说了，你把上月有高温补助的人拉出来，没几个让他看，没几个人他不会说啥，好沟通，因为你呈现的是结果。而你直接说高温补助是所有人，尽管他说过的也会感觉很不好……。
经他一说，我也觉察到了，人是活在感觉中的，所有人，让人有种很大很多的感觉，而结果呈现的几个人就会有很少的感觉。我陷到了我对你错的思维里，而男人都是要结果要目标的直接简单的特性。
思维一转变，啥事儿都顺了，我把老板说的帐对好找他说明情况，然后开始今天的工作，心想，下班前我都把高温补助人员写好给他，至于老板和老板娘说我的那些话，刻意忽视，就像小李跟我说的：计较啥，每个人不都是听可多遍了吗？
我是啥样我自己清楚，别人的一句话都把我搅浑了，我也太那个不稳定了，只要发钱，随他们去吧！
美好的一天从挣钱开始啦！
