兰添 2018年12月27日 《活法》总结分享：
阅读稻盛先生的著作，每一天，每一次，自己都深深的认同先生的观点，回忆起来，自己竟已入塾快1年了，究竟是什么原因让自己能够坚持学习，我想应该就是出自于这认同，或者说信任吧，要说自己学习《活法》的感悟，尚还谈不上，不过可以与各位挚友们分享一番自己这一年来的改变。
首先是自己情绪的控制，有了明显的改善，我是一个情绪比较暴躁的人，稍微遇到逆境，便会怨天尤人、自怨自艾，用力摔东西或者整天唉声叹气已经成了常态，在学习了稻盛哲学之后，经过很长时间反复的自我反省，现在，在情绪尚未上头的时候，总会在脑子里蹦出一个声音，发生这样的结果到底是什么样的原因？应该怎么样才能马上解决？以后应该要如何去杜绝？与其说是自己脾气变好了，不如说是自己更加沉着、冷静了，以前自我的得失心太重，现在改变了思维方式，觉得做任何事都是为了别人而做，有了使命感、责任感，每一天虽然工作更辛苦，心情却反而轻松了不少。
其次是在管理公司的过程中，如果发现了问题，不会简单的责备员工，而会究其原因。给各位举一个例子，我们是制造食品包装的生产型企业，创业初期员工的工作积极性很高，但是过了几年时间，员工不再有这么强的主观能动性了，作为管理者，第一时间会去怪员工变了，但是真的是员工的问题吗？这个问题困扰了我很久，直到有一天我自己深思熟虑了这个现象的原因，员工没有积极性，大多是与收入多少有关，但是收入不是凭空飘来的，必须公司要有业绩才会有高工资，那么高业绩又来源于哪里呢？来源于对员工的高要求，高考核，对于产品品质不断的追求，对于客户满意度的不断提升，这些达到了，业绩自然上升，而员工的收入也会提高。但是员工的能力不及，或者说意识达不到怎么办呢，那同时就要做好培训工作，帮助他们达到这样的水平，零零总总，都会思考出细枝末节的事，最后公司管理便会形成一个螺旋向上的良性发展，这是我曾经从来没有过的一个管理体验。
最后，当然也是最重要的，让我找到了工作的究极目的和意义，我常说稻盛哲学就像是一座桥梁，将自己佛教徒的责任和工作紧密联系了起来，让我明白努力工作，为员工物质和精神双丰收、为国家建设、为社会和谐做贡献，也是在修善、断恶、度众生，自我的修行并不是要每天禅修、念经、礼佛，还可以是拼命努力、心无旁骛、埋头眼前的工作。所谓“心不唤物，物不至”“心事一元”，坚持践行稻盛哲学“作为人，何为正确”的基准，我相信，终有一天自己在离开这个世界时，灵魂会比初生时更加纯洁、高尚。
与其说要和大家讲自己的疑惑，不如说想要和大家一同来探讨。如果有一天，我们所学的哲学发生了冲突，怎么办呢？比如未来，我们有机会可以从一个曾经帮助过我们改善过经营和技术的同行那里拿到他们核心业务，我们应该秉承感恩的心态，不去触碰，还是应该努力拓展经营，销售最大化呢？期待得到各位挚友的解答。
