1、越明确，越有力量。
2、从人力资源选人、育人、留人、用人这四个板块来评价，选（对）人应该是最高效最省事又省成本的一环。
3、选对人往往事半功倍，所以，定位显得尤其重要。每一个人的定位决定着我们如何把人用对用好。其次是培育人才，这是企业发展必须要考虑的长期的战略，难度指数应该说居中。而最难的、最耗成本甚至吃力不讨好的应该就是＂改变人＂，尤其是要去改变一群已有顽固的工作习惯的人，尤其是管理层都无法思想统一但又要去改变一个团队的时候，这可能就会成为最内耗低效的事情。
4、一流的企业选对人用对人，三流的企业改变人强迫人。用牛犁田用猴摘桃，这就是定位，这就是用对的人去做对的事。与其白费周章去培养和激励猴子犁田，不如直接用牛。
5、选（对）人其实就是定位必须明确。
6、育人，就是将选对的人培养成人人争相效法的榜样。
