1 什么是OKR
OKR，Objectives and Key Results，也即目标与关键结果。
OKR是一种战略目标任务体系，也是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理方法。
KPI是一种自上而下的绩效考虑方案， 而OKR是通过自我驱动来达成目标的一种工作方式。
2 如何设定OKR
在设定公司层面的OKR前，应先明确你或企业的使命。
先设定公司OKR，再设定部门的OKR。
OKR工作法，要求必须有一个激动人心的目标，大家认可这个目标并愿意为之努力。
2.1 确定团队目标
好的目标是怎样的
- 目标必须是激动人心的，最好是能想像得到的或有画面感的。不能仅是数字化的。
- 目标必须具有挑战性又不至于让人绝望。
- 目标最好不要多于1个，除非有多条产品线。
- 目标要有确定的时间期限。
确定目标的步骤
自下而上地搜集员工认为公司目前最应该聚集的目标，然后召集高管开会，将高管提出的备选目标与员工提出的目标放在一起，在会议上集体过一遍，最终投票选出目标。
设定好目标后，要针对目标设置3~4个衡量目标是否实现的关键结果。
2.2 确定状态指标
团队的氛围、客户满意度等都可以作为状态指标记录下来。团队的问题、项目的现状等，需要所有的参与者共同讨论。
每于每条状态指标，要用不同的颜色来标记它的状况。如果客户满意度不好，那么就是红色，如果很好，那就是绿色。如果团队氛围大家觉得不好，那就是红色，如果觉得好就是绿色。
2.3 制订本周计划
本周的计划里边要清晰地列出Priority1、Priority2 两种优化级的事项。Priority1代表这周必须要做的事，凡是写成Priority1的，就是这周一定要做的事；Priority2是可以做的事，但是万一时间来不及，我宁肯不做，也要完成Priority1。
没有Priority3，就是再不重要的事就不要做了，一定要取舍才能赢。
3 OKR的要点
OKR更像是一种带领团队的方法—— 大家在一起找到了一件最值得做的事情，确定了一个令人鼓舞的目标，从而各自思考能为之做些什么、承担什么样的任务。
