作者：彼得·德鲁克，豆瓣评分：8.6
作为“现代管理学之父”彼得·德鲁克指出，不是只有处在管理岗位上的人才称为管理者，当今社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
作为管理者，会面临四种常见困境：1、处理不完的日常琐事，2、不可控的时间，3、复杂的人际关系，4、被隔离的工作环境。
要解决以上烦恼，建议从以下五方面做出突破：
一是善用有限的时间，尽量将整段的时间用在重要的事情上。1、用小本子记录时间；2、管理时间；3、统一安排时间。三个步骤良好循环，才能使我们成为时间的主人。这也是我们需要养成的第一个习惯。
二是关注成果。在工作之前，先思考工作的意义，明确了目标之后，重视贡献，以成果为导向，明确工作的目的，着手自己的工作，拒绝毫无头绪的“瞎忙”。
三是扬长避短。把合适的人放在合适的位置上，充分发挥明显优势，对他人布置工作的时候，首先考虑别人的长处，才是睿智的选择。用人所长的4原则：合理设计职位；职位的要求需严格，涵盖广；正确的人事评估；既要用人所长，也要容人之短。
四是要事第一。凡事要区分轻重缓急，学会抓大放小，明确方向目标，确定要做的事情，全面集中有限的时间和精力办要事，这才是有效工作的最佳方式。
五是善于决策。即使管理者在某方面已经达到了一定的高度，在做决策的时候也不要过于武断，注意倾听其它的声音，斟酌一下不同的意见，这样才能避免做出错误的决定。
总的来说，想成为卓有成效的管理者，时间管理，成果管理，优势管理，要事管理，决策管理是重点。
当然，不仅是商业管理层面，在自我管理上也可以灵活借鉴。
