领导力是协同力的前提。
是建立互信，提升领导力的五个关键策略：
一、领导者要体谅下属
先要知道哪些是员工讨厌的行为：上级颐指气使，对员工吼叫；上级插嘴干预鸡毛蒜皮的事儿；经理除了工作其他时间都不跟员工在一起；公司允许畏手畏脚、满口陈词滥调的人存在；公司允许碌碌无为的人存在。
我们该如何做呢？
1、真正同下属接触，了解他们，关心他们；
2、像一个好教练一样，站在场外，当队员进球时欢呼雀跃，走出赛场时给他们热情的拥抱；
3、涉及到利益时，先人后己，优先考虑下属。一个优秀的部队领导，在野外拉练时，让作战部队的士兵先吃，然后吃他们剩下的。
如果你想让你的团队成为最终的赢家，你就应该这么做，这应该是你永恒的选择。
【我的一点感想，我做的怎么样呢】
1、是不是真正的了解了下属？这两年我和我之下的副总、总监层面打交道多，对于基层了解的少一些；单从副总、总监层面，也主要是工作的接触和了解，工作之外的家庭和生活，偶尔会在办公室之外谈及，了解的不透，直到这次询问是否购买原始股，才知道他们的全面的家庭状况和收入情况。
2、及时给取得成绩的员工以肯定，做的还不错，今年及时表彰过在线联考的部门，公开表彰过疫情下逆行到一线主动隔离的经理，及时表扬过为了工作推迟订婚和结婚日期的经理；给基层员工和经理的及时的小红包奖励，一年下来累计也有上万元。
3、涉及利益时，是否先人后己？做的还行，年终抽奖时，如果我抽到最大奖，我要放回去让大家重新抽取；5年前谈定一个大项目带来的18万奖励，我拿出一半分给了两个副总；去年，我从奖金中给四个没有拿到工资外收入的中台部门员工发了13薪；去年的蹲马步学习工坊只有6个指标，我安排最需要的人先去学习，等等；
4、还有一点儿，我认为这几年是有进步的，就是不当好人，敢于辞退价值观不匹配，和业务能力明显落后于公司发展的中高层干部。
二、领导者要将自己视为首席解释官
领导者存在的意义在于让团队找到正确的目标，并持之以恒，并充满激情的向下属解释这个目标，告诉他们我们正处在什么境地，为什么会这样做，我们将奔向什么目标，你在次过程中的位置是什么，你应该做些什么。
请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40小时，这是他们的投资；如果你没有帮助他们实现投资的价值，那么就是在浪费他们的时间和生命。
谁也不愿意不厌其烦的解释一件事情，但是，这件事情很有必要，非常必要。这是CEO的责任，也是每一个团队领导者的责任。
在任何一种真实的人际关系中，很有必要重复的解释一件事情，以便让别人更好的理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。
【我的一点感想，我做的怎么样呢】
CEO=chief explain officer，我做的不够，给自己勉强打60分。我只是在大会上讲一下公司的使命愿景价值观和战略战术，在副总层面上会比较经常的说，但是不没有去关注他们领会的程度，也没有去留意他们是否有质疑的眼光，就是说，我跟你们讲过了，沟通过了，我就以为你们领会了接受了。
重要的事情，要反复讲，要不同场合讲，要把下属当成傻子来对待，要让下属复述一下更好，要明确要求下属给他的下属也不厌其烦的去絮叨。
三、领导者要为下属的前进道路扫清障碍
首先要清除负面作用的人，包括：
1、阻碍行动者；
2、抗拒变革者；
3、墨守成规者；
4、自命不凡、自高自大，只知道训斥下属的人；
【我的一点感想，我做的怎么样呢】
我做的还不错，这三年来“清除”了不少不得力的中层干部。
另一方面，我在想方设法通过培训和学习体系，打造学习型组织，来提高现有管理者的工作理念、领导技能和时间管理能力。
四、领导者要愉快的表示慷慨基因
最卓越、最有效、最令人惊叹的领导者都有一个明显的特征：他们喜欢给下属涨薪。他们乐于看到员工的成长和晋升。
没有比发自肺腑的慷慨（涨薪）更能提升员工的业绩和忠诚度了。
【我的一点感想，我做的怎么样呢】
我做的很不错。多年来，我每年都会给表现优秀的员工主动涨薪，而且幅度在20%以上，只有两个中高层的薪酬是他们主动提出来的，我评估后也愉快的接受了。
涨薪是行之有效的。但是有了突出的业绩去晋升，要非常慎重，要对其进行科学的评估，看他时候技术岗位还是管理岗位。
五、领导者要确保下属快乐的工作
如果你的办公场所向亨利·梭罗《瓦尔登湖》描述的，弥漫着“悄无声息的绝望”，那简直太可怕了。对公司的业绩将造成毁灭性的影响。
1、我们有责任为员工创造快乐的工作氛围；
2、做到以上一到四点，即体谅下属，不厌其烦解释，为员工扫清障碍，显示慷慨基因；
3、发生里程碑事件或小成绩时马上庆祝；
4、提倡幽默和坦率；
5、官僚主义一旦抬头就立刻解决；
6、多在办公室外跟员工聚一聚。
【我的一点感想，我做的怎么样呢】
下属跟着我做，应该还算快乐吧，至少不压抑，因为有公司的价值观在，大家对价值观的认同度越来越高；因为我本人是一个积极、乐观、坦诚、勤奋的人。
多跟员工聚会，要加强一下，不一定是吃晚饭喝酒，喝茶，喝咖啡，一起外出活动，一起早餐。
